Военное закулисье на сломе эпох - Дьяков Владимир Анатольевич. Страница 38

ЗРК «Пэтриот 3», США.

Но все равно, он выбрал время и послал на Меганом начальника продовольственной службы для проверки. Самое смешное, что на этом не закончилась эпопея с этой ротой. Уже после стрельб стояли мы с генералом Луценко в управлении зенитно-ракетной бригады в Феодосии. К нам подходит начальник продовольственной службы тыла ВПВО, у меня сразу эта рота всплывает в памяти.

Говорю: «Ну-ка скажи, ты ездил в радиотехническую роту, как там дела?» «Да все нормально, навели там порядок с питанием. Только единственное, на мой вопрос, откуда привезли столы и стулья в столовую, командир роты промолчал, а ответил замполит, или как их переименовали „выхователь“. Откуда, откуда из с ленинской комнаты привезли!»

Мы с Луценко чуть со смеху не покатились. Вот бы, думаю, в эту роту заехал наш главный «выхователь» генерал Буркивский А. Ю. и зашел в ленинскую комнату, в которой остался один стол и стул. Луценко выругался, я говорю: «Толя, чего ты ругаешься? Вы с Буркивским объедините ленкомнату и столовую, и солдаты одновременно будут употреблять и духовную, и обычную пищу». Смех смехом, если бы не было так печально. Кстати, этой радиотехнической бригадой командовал нынешний командир корпуса.

А теперь расскажу про самый показательный случай. Новый главнокомандующий Войсками ПВО Украины генерал-полковник Ткачев В. В., приняв должность, объезжал войска, взяв с собой заместителей. Объезжали мы части Севастопольской дивизии, прибыли в Евпаторийский полк, начали с АКП и КП батальона, потом поехали в дивизион, стоящий в поселке Мирный.

Если казарменно-жилой фонд в дивизионе еще более-менее поддерживался, то стартовая позиция и техника пребывали в плачевном состоянии. Объяснение: перевооружение с ЗРК-С-75В на С-125М, штат другой, людей не хватает. Новому командиру полка говорю: закрывайте лишние капониры на ДКП, не создавайте там мусорники, вы потом в них потонете.

Противоракетный комплекс «THAAD», США.

Как бывший начальник зенитно-ракетных войск, глядя на разбросанный по позиции зенитный ракетный комплекс, я понимал: если сейчас командующий скажет его включить, то он точно окажется не боеготовым даже по контролю функционирования, не говоря уже о проверке параметров. Еще нужно учитывать, что командующий сам этот комплекс знает досконально. Но для командира полка все обошлось, просто не было времени, ведь надо было посетить еще два подразделения.

Прибыли мы в Черноморское на группу дивизионов С-200В, а там, как говорится, «Мамаева орда» прошла. Но то, что в казарме беспорядок, — полбеды. Там так была сделана боевая позиция дивизионов, что она просматривалась с верхней точки возле казармы. Видим — стоят тягачи КрАЗы, часть на технической позиции, часть в автопарке, несколько ракет с транспортно-заряжающими машинами (ТЗМ) на стартовой позиции, в гараже ворота отсутствуют.

Тут уже командующий не выдержал, не стал спрашивать про беспорядок, а спросил только о ракетах, почему две возле СП и три на дороге возле ТДН стоят.

Командир группы ответил, что они проходили проверку на АКИПС и их не успели загрузить в 61-е сооружение. Командующий говорит всем четверым горе-командирам: согласно графика, при проверке ракет на АКИПС сперва одну ракету проверяют, потом загружают ее обратно в 61-е сооружение и только после этого берут следующую. В общем, поставил задачу по наведению порядка. Но я, глядя на командира корпуса, понимал, что наводить порядок и приводить в боевое состояние группу дивизионов С-200В — никто не будет. В корпусе это делать некому, а сам он так и не понял, о чем говорил командующий. И у меня сложилось впечатление, что командир корпуса здесь никогда не был.

Хорошо, что прибыли в 125-й дивизион, там хотя бы был более-менее порядок. Командир дивизиона, подполковник, уже много лет им руководит. В казарме, в столовой, в учебных классах порядок, ДКП в рабочем состоянии, на стартовой позиции порядок, пусковые установки с ракетами обслужены. Дивизион нес боевое дежурство. Командующий объявил готовность номер 1 сокращенному боевому расчету, по контролю функционирования ЗРК признан боеготовым.

Все нормально. При выходе из ДКП командующий увидел стоящую пусковую установку, а возле нее — ТЗМ с двумя ракетами. Он дал команду провести заряжание пусковой установки ПУ стартовым расчетам согласно норматива. В то время из-за дефицита ГСМ мы дали команду по всем войскам ЗРВ поставить по одной транспортно-заряжающей машине с учебной ракетой возле ПУ, для тренировки стартовых расчетов по заряжанию без подъезда, но с под бегом стартовых расчетов из укрытия.

Пока расчет вызывали, я подошел к ТЗМ и чуть-чуть приподнял ложементы и градусов на десять отвернул ПУ, чтобы не было совсем уж упрощенных условий. Примечательно, что командир стартовой батареи видел, что я вращал рукоятки.

Прибыл расчет. Правильность под стыковки ТЗМ к ПУ не проверили, тем более, что перед нашим посещением они тренировались. Номера расчетов не проверяя, доложили о готовности. Командир дал команду «заряжай» и ракеты пошли с ТЗМ на ПУ, а ПУ с ТЗМ не согласовано и задние ролики ракет соскочили с направляющей и застопорились: ни вперед, ни назад.

Командир дивизиона и полка побледнели. Шутка ли, при Главкоме ВПВО Украины не смогли зарядить ракеты на ПУ, да еще без подъезда в статике. Все начали командовать, чтобы не то, что по нормативу, а хотя бы просто зарядить. В этой суматохе я обратил внимание, как командир корпуса взял под руку командира дивизиона и отводит от пусковой установки.

«Ты смотри, — думаю, — наверное, хочет подсказать, как быстрее устранить нестыковку на ПУ. Молодец, неужели, что-то понимает в заряжании ПУ?» А он его отводит ко входу ДКП и говорит: «Вот здесь надо подбелить, а перила подкрасить». Вмешался командир полка: «Кого подкрасить? Да его сейчас с должности снимут!»

Мне стало ясно, что командир корпуса даже и не понял, что именно командующий хотел посмотреть и проверить. «Подумаешь, машина не так стоит, исправят завтра». - говорит. Я представил, что, будучи командиром дивизиона, ко мне прибывает командующий армии (не говоря уже о главкоме), а у меня при проверке расчет не смог зарядить ПУ. Так меня на следующий день, как говорится, «тут бы уже не стояло». В свое время, прослужив от солдата до командира дивизиона, я командующего армией и тем более главкома, видел только на фотографиях в ленкомнате.

Вот так прямо на глазах разваливалось вся в вопросе боевая готовность частей. Потому, что не сами командиры, ни тем более, аппарат, который укомплектовал их «тружениками» совхозов и торговли, не смогли даже определить, в каком состоянии находятся подчиненные войска, способны ли они выполнять поставленную боевую задачу. Вот и проверяли заборы, бордюры, мусорники, порядок в казарме, как градусник висит, столовую, на месте ли меню-раскладка.

Так же поступали нижестоящие командиры. Если вышестоящим командирам ничего не надо, то им тем более. В войсках ПВО только командиры бригад и частей, служившие в Советской армии, знали, что вопрос боевой готовности — самый главный и требует отменных знаний техники, вооружения и ежедневной подготовки боевых расчетов всех степеней к выполнению боевой задачи. Ниже, я остановлюсь на том, кто и как выполнял тактические учения с боевой стрельбой.

Но главное, что из них никто не занимался повышением своего профессионального уровня. С 1996 года в Главкомате ПВО по результатам тактических учений с боевой стрельбой проводилась ракетно-стрелковая конференция (РСК), где разбирались боевые стрельбы частей ЗРВ и ПВО Сухопутных войск. В рамках конференции анализировались причины пропуска мишеней, давались методические рекомендации по подготовке ЗРК и совершенствованию боевой выучки расчетов.