Изменить будущее (СИ) - Шелест Михаил Васильевич. Страница 37

Но даже своя команда, вскоре превращается не в "свою", а в клубок дерущихся волков или змей, в зависимости от темперамента и менталитета.

А у Юрия Ивановича и команды-то не было. Те, кого он готовил, работали далеко и вряд ли были способны влиться в такой коллектив.

"На сколько вливается товарищ?", – Вспомнил Дроздов любимый фильм. – "На полную… пятнадцать".

А на сколько вливался он?

Юрий Иванович снова вздохнул и продолжил изучать папку с названием "Перестройка", вышедшую из недр шестого управления КГБ, отвечающего за экономическую контрразведку и промышленную безопасность.

Дроздов уже пятый раз перечитывал папку и практически выучил её наизусть, но не видел логических разрывов. Не являясь экономистом, он был хорошим аналитиком и понимал, что многие предложения сотрудников отдела Бобкова Филипа Денисовича дельные.

Юрий Иванович и сам видел, что стране нужна смена курса, но не на противоположный, а слегка скорректированный.

И вот, прочитывая папку в пятый раз Дроздов наконец-то ответил себе на мучавший его вопрос: "Если всё в программе "Перестройки" правильно, почему развалился СССР?" Ответил и рассмеялся.

– Он же дурак, – сказал Юрий Иванович вслух. – Просто дурак и болтун. Заставь дурака Богу молиться…

Он вспомнил, как товарищи из ЦК жаловались на болтовню Михаила Сергеевича. Вопросы, которые раньше на Политбюро решались за пять минут, обсуждались часами, когда политбюро вёл Горбачёв.

Ещё он вспомнил, как Горбачев будучи назначенным Андроповым куратором тяжёлой промышленности, стал "пробивать" строительство мощного металлургического предприятия в непосредственной близости от столицы, на "розе ветров", направленных в сторону Москвы.

Говорят, что Гришин тогда сказал: "Абсолютный болван. Пусть даже и не надеется. Только через мой труп".

Юрий Иванович с удивлением понял, что реформы по программе, подготовленной шестым управлением КГБ вполне возможны, но под жесточайшим контролем и правоохранительных органов и, естественно, государственных, а самое главное, под контролем партийных.

И ещё он понял, что аппараты, и комитета, и партии, и профсоюзов подготовлены именно к такой работе. Структуры были отлажены, как часы. Численность соответствовала целям и задачам. Но надо было торопиться. Люди, чёрт побери, смертны, как сказал классик. И смертны внезапно.

Он ещё раз посмотрел на дату первого меморандума. 1982 год. Последнего – 1984.

– "Он просто не успел", – подумал Дроздов про Андропова, – "и жестоко обманулся в своём выборе приемника…

– "А может он не дурак, а хитрый. И в Британии его утвердили… А может, потому и утвердили, что увидели, что этот заболтает любое дело?".

Получалось, что наших игроков банально переиграли.

– На дурака не нужен нож. Ему немного подпоёшь, и делай с ним, что хош… – Сказал Юрий Иванович и нажал кнопку селектора.

– Саша, вызови Бобкова на шестнадцать. И пусть возьмёт с собой аналитиков из шестого управления.

Дроздов откинулся на спинку мягкого кресла, в котором, как он знал, сидел ещё Юрий Владимирович Андропов, и понял ещё одну вещь. С диссидентством пора было кончать. Свою функцию "пугала" для правящей номенклатуры они выполнили и пора было "закручивать гайки". И он сделал несколько дополнительных записей в номерном блокноте.

– Что-то ещё мой хулиган говорил про молодёжную музыкальную культуру…

– Саша, – сказал он в селектор, – вызови срочно начальника пятого управления.

Абрамов вошёл тихо. По сложившейся в комитете "традиции", руководитель, вызываемый к "первому", не мог прийти с пустыми руками. В руках Иван Павлович держал кожаную сумку с отчётами и планами.

Поздоровались.

– Я ознакомился с вашими последними отчётами, Иван Павлович, и вот какие у меня имеются замечания. Вы перечисляете события и мероприятия по пресечению акций идеологических диверсий, но не предлагаете альтернатив, превентивных мероприятий. И я не имею ввиду устранение источников диверсий. Вы понимаете меня?

– Если вы имеете ввиду создание альтернативных идеологических "центров" советской направленности, то для этого имеются другие управления комитета. Наше дело – выявлять и пресекать, с чем мы, по-моему, справляемся.

– А по-моему, вы не дорабатываете именно в этом направлении. На пятое управление возложена функция изучать процессы, могущие быть использованными противником в целях идеологической диверсии. И вы их изучаете, но не с целью изменить нашу систему так, чтобы они сами исчезли, а для того, чтобы привлечь, как можно больше граждан по "вашим" статьям уголовного кодекса. У вас и в отчёте: "привлечено столько-то, разобщено столько-то".

– А как надо? – Едва не с вызовом спросил Абрамов.

Юрий Иванович с интересом посмотрел на начальника идеологической контрразведки и спокойно сказал.

– Сейчас нормой "выработки" вашего управления станет иной показатель: сколько вы создали альтернативных идеологических центров. И сколько подрывных центров, находящихся на территории СССР, закрылись самостоятельно.

Абрамов в задумчивости нахмурился.

– А посадки?

– Посадки приветствуются, но не обязательны. Не мне вас учить, что люди аккумулируются вокруг ярких и сильных личностей, а посадка на короткие сроки только придаёт идеологическому лидеру харизмы. Знаете, что означает это слово?

Абрамов отрицательно мотнул головой.

– Харизма – это способность притягивать к себе внимание. В христианстве обозначает "дар Бога". То есть, у наших противников уже есть этот "дар Бога", а мы им ещё добавляем притягательности. Пусть себе проповедуют. Надо вводить в такие группы грамотных идеологических конкурентов…

– Мы вводим и вводили, – перебил начальника Абрамов. – Агентов избивают.

Дроздов посмотрел на Абрамова, чуть склонив голову на бок, и улыбнулся.

– Я не сомневаюсь, что вы это делали, но противоречить лидеру в таких группах, смертоубийственно. Всегда есть несколько фанатичных адептов, готовых разорвать оппонента в клочья. Я вижу задачу наших агентов именно в том, чтобы вещать с их трибун практически то же самое, и даже с большим пафосом. Гипертрофируя идеи. Ну и отрывать группы от заграничных кураторов.

– Так никто из них и не афиширует свои связи с резидентурой ЦРУ или МИ.

– А вот это надо вскрывать для общественности. Аккуратно и документально. Подумайте над моим предложением и скорректируйте план работы на этот год. И ещё…

Начальник КГБ вздохнул.

– Харизма – это незаслуженный дар, который Бог даёт человеку, надеясь, что человек проявит его во благо… Но человек по-разному понимает "благо". Тем более, что многие у нас не верят в Бога. Но ведь Бог всё равно даёт некоторым людям свои дары. Я прошу вас разработать программу выявления таких людей и подготовки из них так необходимых нам соратников.

Дроздов помолчал.

– Интересно, в вашем "идеологическом" управлении есть такие? Способные зажечь массы и повести за собой на баррикады?

– Найдутся, – хмуро бросил Абрамов. – Когда надо будет…

– Когда дело дойдёт до баррикад? – Усмехнулся Дроздов. – Между прочим… Задача вашего управления – чтобы не дошло. Готовьте предложения к коллегии, Иван Павлович. И, пожалуйста, не воспринимайте мои слова буквально и не делайте преждевременные выводы. Поймите наши цели и правильно сформулируйте задачи. И я не буду торопиться с выводами.

Бобкова Юрий Иванович знал с пятидесятых годов лично. Филипп Денисович долгое время руководил пятым управлением, а сейчас являлся заместителем председателя и курировал пятый и шестой отделы.

Дроздов, ожидая, пока зам разместится на стуле, постукивал пальцами правой руки по одной из лежащих на столе папок. По его лицу невозможно было понять его отношения к содержимому и Бобков внутренне напрягся.