ЧВК. История и современность. Горе побежденным! - Вагнер Рихард. Страница 31

В обеих странах функции рядового — и частично вспомогательного — состава выполняли граждане Третьего мира. Родом они были из Индии, стран Латинской Америки и некоторых других. Их труд оплачивался заметно ниже, чем американцев. Были зафиксированы случаи, когда таких рабочих вербовали обманом. То есть обещали работу в Объединенных Арабских Эмиратах, но затем доставляли в Ирак.

Так как главная цель у компаний — прибыль, они нередко практикуют прием на работу лиц, не обладающих необходимой профессиональной квалификацией. Они не всегда проверяют прошлое своих сотрудников и не следят за их психологическим состоянием. А когда компании работают в военных условиях, подобная практика может приводить к печальным последствиям. Так, например, более трети следователей из компании CICA, работавших в знаменитой тюрьме Абу-Грейб (в Ираке), даже не знали, как вести допросы. Эта тюрьма стала знаменитой благодаря жестоким пыткам, которым там подвергали задержанных и подозреваемых.

Наиболее многочисленной категорией персонала компаний являлись местные уроженцы. То есть иракцы в Ираке и афганцы в Афганистане. Они выполняли различные вспомогательные задачи и были наиболее низкооплачиваемой категорией работников. Набирали этих людей какие-то местные субподрядчики, при этом действовали коррупционные схемы.

6.5. Частные военные компании: аргументы за и против

Возникает вопрос: являются ли частные военные компании более эффективными, чем армия? В одной из статей по этой теме я встретил целый ряд аргументов «за»:

«— частные компании могут нанимать работников, зарплата которых заметно меньше, чем у аналогичных специалистов-военнослужащих регулярных войск;

— правительствам нет необходимости обеспечивать ЧВК такие “скрытые” выплаты, как пенсионное обеспечение, охрана здоровья, проживание и др., которые обычно включаются в контракт военнослужащего регулярных войск;

— подобные организации способны быстро наращивать свои боевые возможности, не требуя при этом дополнительных затрат на долгосрочное поддержание боеготовности или быстрое сокращение военного присутствия;

— выполняя важные небоевые задачи, ЧВК позволяют вооруженным силам сконцентрироваться на главных миссиях»  [87].

С другой стороны, что касается первого пункта, в частные компании идут именно за «длинным долларом». И если кто-то согласен на зарплату «заметно ниже», чем в вооруженных силах, возникает вопрос: что с ним «не так»? У него криминальное прошлое либо неустойчивая психика? Или, может быть, он банально не подходит для армии по возрасту или состоянию здоровью, либо у него отсутствует нужное гражданство?

К преимуществам я бы также отнес то, что использование ЧВК не вызывает у населения того недовольства, которое может вызывать применение своих вооружённых сил. Потери личного состава ЧВК не учитываются в официальных отчётах правительств. Кроме того, и это немаловажно, у них, как у частных структур, более гибкое оперативное управление.

А какие же у ЧВК есть минусы? К их недостаткам можно отнести следующие.

Цель ЧВК как бизнес-структуры — это получение прибыли. Сотрудники идут туда ради денег. То есть выполнение гражданского долга, идеологическая мотивация у «классических» ЧВК отсутствует. Или, по крайней мере, она не так четко выражена как у армии.

Руководство частных военных компаний не подчиняется командованию Вооруженных сил. У них нет нормальной координации действий. Вообще, когда на фронте рядом находятся подразделения с принципиально иными условиями службы, эти различия могут спровоцировать конфликты.

Условия контрактов ЧВК не предусматривают всех вариантов развития ситуации. В боевой обстановке это может снизить их боеспособность. Именно поэтому часть наёмников “Executive Outcomes” в ходе операции по захвату ангольского Сойо покинули свои позиции.

Есть ещё целый ряд факторов, который может привести к тому, что в условиях боевых действий сотрудники будут расторгать контракты и покидать ЧВК. Такая текучка кадров, по принципу домино, может повлечь снижение боеспособности и «смежных» армейских подразделений.

Как уже отмечалось выше, нет нормальной системы лицензирования ЧВК. И нет контроля за тем, кого эти силовые структуры набирают в качестве своих сотрудников. А если подходить шире, то ЧВК во многом находятся в «серой зоне».

6.6. ЧВК. Российский опыт

Так давай, Вагнер, играй

Оркестрантов своих поднимай

Поднимай лёгким взмахом смычка

Наше русское ЧВК.

Вадим Борисович Цыганов

Общемировой тренд на ЧВК пришел и в Россию. Несколько лет назад появилась частная военная компания «Вагнер». Такое название она получила благодаря офицеру Дмитрию Уткину, который выбрал себе этот позывной. Известная также как «оркестр», ЧВК принимала участие в боевых действиях на Донбассе в 2014–2015 гг., а позже в Сирии, Ливии и Центральноафриканской Республике (ЦАР). Но подлинная слава к ней пришла во время Специальной военной операции (СВО) на Украине.

По информации из открытых источников (СМИ, интернет-СМИ, Telegram-каналов), главой ЧВК «Вагнер» является Евгений Викторович Пригожин.

Словарь ЧВК «Вагнер». ТГ-канал «Джокер ДНР»

Находясь в зоне СВО, он руководит ЧВК «Вагнер» и активно освещает ход боевых действий.

ЧВК «Вагнер» можно было сравнивать с “Executive Outcomes”, пока она участвовала в конфликтах низкой эффективности в Африке. В ЦАР «оркестр» занимался обеспечением безопасности и обучением местных солдат. Солдаты его также участвовали в боях. Благодаря военной помощи, полученной от ЧВК, правительство Центральноафриканской Республики смогло поставить под контроль значительную часть территории страны. На глобусе это плохо видно, но страна вообще-то по площади превосходит Францию. Немного интересных деталей об особенностях этой войны есть в книге Кирилла Романовского «Восемь лет с Вагнером».

Решение Совета командиров ЧВК «Вагнер»

Боец ЧВК «Вагнер». Художественное изображение из открытых источников

В 2015 году военная помощь России спасла Сирию, которую разрывала гражданская война. Различные группировки поставили под свой контроль большую часть страны: на севере действовали протурецкие боевики, восток Сирии и север Ирака был под контролем Исламского государства. Надо признать, что ИГИЛ  [88] создал очень эффективные вооруженные силы. Там успешно использовались шахид-мобили — начиненные взрывчаткой БМП или автомобили, которые вызывали панику у сирийских солдат, и штурмовые отряды (ингимаси). А чтобы избежать больших потерь от артиллерии или авиации, они «брали противника за пояс» — то есть максимально сближались с ним. Так, в своих воспоминаниях один ветеран этой войны хорошо обозначил проблемы, с которыми он сталкивался. В первую очередь — это крайне низкий уровень подготовки Сирийской армии, ложь в отчетах сирийских офицеров. Второй раз Пальмиру отбивали именно бойцы российской ЧВК.

Памятник бойцам ЧВК «Вагнер». Центральноафриканская Республика.

От многих ЧВК «Вагнер» отличается идеологической составляющей. Сейчас это фактически альтернативная армия, в ряды которой вступают те, кто по ряду причин не хочет или не может служить в Вооруженных силах России. Главные решения ЧВК принимает Совет командиров. Высокая репутация, заработанная «Вагнером» в последние годы, ставит сейчас эту организацию в один ряд с Французским Иностранным Легионом. Может быть, поэтому один из участников Сирийской войны, действовавший в рядах ЧВК, называет её бойцов легионерами. А иногда — «легионерами Бетховена», чтобы всем было ясно, о чём идет речь.