Иванов-сан (СИ) - Борисов Олег Николаевич. Страница 22

Сбросив звонок, Касатонов мрачно посмотрел на темный экран и скривился:

— Вот сука жадная… И ведь придется в кубышку залезать, просто так палец о палец не ударит. Друг называется…

О том, сколько раз сам бросал приятеля в разных проблемных ситуациях, Александр Семенович не помнил. Он всегда отличался гибкой совестью и памятью. Избирательной, можно сказать. Очень удобно — помнить только чужие долги. И пытаться их стребовать при любой возможности.

* * *

Завтра пятница. Я совсем уже превратился в офисный овощ — жду пятницу, чтобы вечером со свободной совестью на два дня выпасть из реальности. Или наоборот? В реальность вернуться, забыв дурацкие бумажки как страшный сон?

В любом случае, мое расположение рядом с фикусом очень удачное. Листья экран сверху закрывают, с балкона не видно, чем именно занят. Слева папочки аккуратно сложил, тоже отгородился. Справа у меня чужой шкаф стоит задником в эту сторону, в шкафу соседка разное «ну очень срочное» держит. На нижних полках — печенье и сласти, там же чайник прячет. Зато остальное забито — полки прогибаются. И шкаф хороший, большой, на весь ее кубик. В результате — я получился в домике и любую неожиданную проверку вижу еще на дальних подходах.

Кроме того, зацепил удаленно экран с ноута и вывел изображение на левый дисплей. Включил «раскладушку» утром, сунув в ящик стола, через закрытый канал расшарил, картинку вывел. Ноут — в локальной сети, безопасникам на меня пофиг. На правом дисплее — основная работа. Таблички, макрос примерно раз в три минуты закладочки перелистывает. Не ровно в три — я там рандомизатор добавил, поэтому выглядит, будто в самом деле человек переключается. Поэтому встроенный в систему монитор активности пользователя радостно зеленым маркером рапортует: трудится бритый дядька, пыхтит не переставая. Я же в это время старательно зубрю вопросы к будущим тестам, штудирую документы, попутно ковыряясь в локальной «вики». Туда у нас сгрудили все, так или иначе связанное с корпоративным управлением. Госты, министерские стандарты, разбор кассационных жалоб. Последнее у меня появилось, когда на курсы аудита подтверждение отослал. И вся эта радость не для того, чтобы клиентам хорошо было. Это чтобы мы основные «серые» схемы знали и понимали, как до суда дело не доводить. Потому что фигней страдать и деньги по разным раздутым бюджетам крутить умеем не хуже банкиров.

Так что неплохо устроился. Мало того, одна из бумажек натолкнула на интересную мысль. Японцы, рептилоиды узкоглазые, подсказали опосредованно. На примере работы Макдональдса разбирали правила управления небольшим коллективом. Включая историческую справку, как это все закрутилось в Штатах. Я это посмотрел. Затем не поленился, подгрузил в графический редактор схему кубиков нашего отдела и через час проворчал «эврика». А почему? А потому что первостатейная сволочь, на всю голову ударенная.

Вот так — вчера вечером идея родилась, утром я ее отполировал и в качестве докладной записки распечатал. Подумал и решил лично отдать начальству. Начальство сегодня утром грустное с конференции приехало. Кому-то там разные грамоты вручали, Лебедева же обделили. Хорошо еще, что заму кто-то холку намылил по другому вопросу и Касатонов все это время у себя в кабинете отписки строчил, дергал девушек с выписками. Так старался, что про меня даже забыл. Шипел вечером «до свидания», если издали видел. Но личными визитами не баловал.

Решено. Пойду боссу настроение поднимать.

— Разрешите, Лебедев-сан?

— Заходи. И садись, не стой пальмой на входе. Бесит…

Вид у начальства в самом деле не очень. Поэтому я сажусь, аккуратно кладу папочку рядом с собой и делаю максимально доброжелательное лицо. Кстати, папочка у меня козырная. Из плотного картона под серый гранит, с золотистым тиснением. По стандарту для моей должности — можно таскать, никто придираться не будет. Кожаную с замочком носить — этим только ведущие спецы грешат. Дерматиновые распашонки с металлическими уголками — старшие спецы. Все остальные — блеклый картон, который лично мне взгляд не радует совершенно. Еще и эти белые матерчатые завязки дурацкие.

Но главное — я интерес босса привлек. Т. е. — не пихаю бумаги «это ну очень срочно». Нет, я паузу выдержал и спрашиваю:

— Лебедев-сан, хочу ваш совет получить. По итогам конференции заметил, что руководство с начала этого года ценит разную инициативу «с мест». Еще два доклада про оптимизацию расходов хорошо были приняты… Оптимизировать у нас пока рано, вы только-только отдел из руин восстановили. Но вот насчет прорывных идей…

— Хорошо начал. Надо будет тебе стажера сунуть. Как с докладом вызываешь — его прямо трясет всего, толком ни одного предложения не выдрать.

— Если считаете нужным, могу поднатаскать. Или даже вместе с ним ходить первое время. Парень сейчас единственный кормилец в семье. Боится, что не возьмем на постоянку. Отец после язвы на больничном и застрял еще на пару месяцев дома. Мать домохозяйка. Вот Мухин-сан и нервничает… Так что, есть необходимость в отделе внедрять новые идеи?

— Излагай.

С этим проблем не будет. Раскрыл папку, начал пасьянс раскладывать. Это мне еще на буровой по башке стучали, что любое руководство как дети. Любит разглядывать красивые раскраски, в которых минимум цифр и букв. Но чтобы графики. И обязательно — растущие слева направо. Растущие, не падающие. Но и здесь можно сыграть на контрастах.

— Вот это краткий реферат доклада господина директора Сасаки-сан на международной конференции пять лет назад. На удивление жизненная вещь оказалась. Сказано, что надо перенимать опыт везде, где есть возможность. Учиться никогда не поздно. И как пример — те самые сети общепита, которыми атланты загадили у себя обе Америки.

Еще два листочка. Похоже, общий вид наших кубиков босс узнал.

— Вот здесь текущее размещение работников. Которые часть общих процессов поделили между собой и периодически вынуждены встречаться лично для обсуждения деталей. Не все в письмах можно объяснить. Или справку какую запросить. Чаще проще подойти и уточнить нужные цифры… А вот тут — рекомендация по их перемещению. С группировкой исполнителей по выполняемым совместно задачам. Ключевые специалисты будут окружены помощниками, но часть людей перетасуем.

Следующие бумажки.

— Этот график показывает ожидаемый рост производительности труда. Семь процентов на мелких проектах и четыре на крупных. Хочу напомнить, что за прошлый год соседи сверху выдали полтора процента и нам всем их в пример ставили.

— Семь? Как-то много, Иванов-сан.

— Разумеется, это максимум, к которому стоит стремиться… Этот график — падение зря потраченного на ходьбу времени. Если кто-то хочет заниматься за счет компании физкультурой, пусть билет в зал берут… Последний листок — описал основные тезисы еще раз и краткие выводы. Единственное, коллектив у нас в основном женский. Поэтому к переезду надо будет подойти с учетом личных особенностей. Кто-то с кем-то не дружит. Кому-то не захочется обжитое место терять. И устраивать эту ротацию каждые полгода смысла особо нет. Лучше сразу постараться людей рассадить поудобнее.

— Почему полгода?

— Большие контракты у нас нарезаны по шесть месяцев. Вот на них и ориентировался.

Заинтересовавшись, начальник департамента разложил листочки поближе, быстро пробежался по тексту и цифрам. Потом потыкал паркером в схему:

— Считаешь, ведущих не надо ближе к проходам сажать?

— Это будет неуважение, Лебедев-сан. Лучше разделить на четверки, как минимальный рабочий элемент. Ведущий специалист — отвечает за проект. Два старших — ему помогают. Младший — выступает в качестве секретаря и отсекает часть мелких проблем от непосредственного руководства. Еще один старший — придан в помощь соседним кубикам, чтобы мог сразу любые вопросы и согласования разбирать на месте или контачил с ведущим, уменьшая волокиту. Похожая структура используется в индустриальных компаниях, где взяли на вооружение гибкие способы управления проектами. Идею подсмотрели в «Тойоте», между прочим.