Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения - Салливан Эд. Страница 24

Все открытые ошибки с полем «Предложения» = «Истина»

Позволяет менеджеру проекта и руководству пересмотреть текущие предложения по изменениям

Далее приведены другие важные способы использования информации, попадающей в базу данных проблем и неисправностей. Эта информация поможет менеджеру проекта и руководству оценить мероприятия по проекту на макроуровне, а также другие проблемы, съедающие значительную часть времени. В цикле разработки команда обрабатывает сотни, а может, и тысячи ошибок и проблем, и поэтому понимание того, что же всё-таки происходит с течением времени, может быть очень ценно.

Интенсивность возникновения — это мера того, сколько новых ошибок или неисправностей было обнаружено за определённый период времени. Интенсивность возникновения взлетает вверх в начале проекта, но с течением времени снижается. Интенсивность устранения — это мера того, сколько ошибок или неисправностей закрыто за определённый период времени. Она снижается по мере устранения ошибок. Ниже показана интенсивность возникновения и устранения ошибок — для проекта эти данные могут быть весьма полезны (рис. 5-1 и 5-2).

Рис. 5-1. Интенсивность возникновения и устранения ошибок в начале проекта.

Рис. 5-2. Интенсивность возникновения и устранения ошибок в моменты, когда проект близится к завершению определённого этапа.

Как соотносятся интенсивность возникновения и устранения ошибок? В начале проекта вы столкнётесь с массой новых проблем, которые обнаруживаются (открываются) быстрее, чем устраняются (закрываются). По ходу работы интенсивность возникновения по отношению к интенсивности устранения перестанет расти и снизится, так как существующие проблемы будут закрываться быстрее, чем новые будут обнаруживаться. Особого внимания требуют резкие скачки, которые могут проявляться в определённый период. Рассмотрите проблему, зафиксированную в этот период, чтобы определить, не она ли породила ещё большее количество новых ошибок.

Обычно, когда близится завершение внутреннего этапа, выпуск бета-версии и кандидата на выпуск, интенсивность устранения выше интенсивности возникновения. Если это не так, то новых проблем появляется больше, чем решается, а это не то, что вы бы хотели видеть, приближаясь к периоду стабилизации или выпуску.

Интенсивность устранения поможет вам определить эффективность обнаружения причин возникновения неполадки, а также примерный срок устранения ошибок, которые могут появиться в будущем. Скажем, если интенсивность устранения в течение двух последних недель составляла 10 ошибок в день, это может быть большим успехом. Если у вас 100 открытых ошибок, то вполне закономерно ожидать, что все они будут устранены приблизительно в течение следующих 10 дней. Эта цифра конечно же не точна (для исправления какой-нибудь неполадки может потребоваться и неделя), но она позволяет понять, чего вам следует ожидать при наличии большого количества оставшихся ошибок.

Количество изменений также может о многом поведать. Количество изменений показывает число обновлений информации о неполадке. Причина обновления не имеет значения. Большое число изменений — верный знак того, что не всё идёт так гладко. Так, оставшаяся неполадка может исследоваться многими людьми, и ни один из них не установит причину её возникновения. Возможно, её передавали из отдела технической поддержки к разработчикам, от тестировщиков — к разработчикам или между двумя разработчиками туда и обратно. Наблюдение за количеством изменений информации об ошибках поможет определить те, что требуют внимания со стороны ведущих специалистов и менеджера проекта.

Ещё один хороший способ оценки нестабильности проекта — счётчик неудачных исправлений для всех ошибок, которые считались исправленными, но на самом деле исправлены не были. При устранении неполадки от команды тестировщиков требуется подтверждение того, что ошибка действительно исправлена. Если проблема всё ещё существует или исправление не принято, ей возвращается статус открытой, а значение поля «Исправлено неудачно» устанавливается в 1. Если тестировщики снова не могут подтвердить устранения неполадки, значение счётчика увеличивается до 2 или 3. Это сигнализирует о серьёзности проблемы и говорит о необходимости вмешательства ведущих специалистов или менеджера проекта.

Дополнительные средства

Хотя средства управления исходным кодом и устранения проблем были стержнем процесса разработки в NuMega, мы регулярно использовали и другие инструменты.

Одним из наиболее важных инструментов для наших разработчиков был разработанный NuMega Technologies невероятно мощный отладчик для Windows — SoftICE. Он загружается при запуске системы как драйвер устройства на уровне ядра и предоставляет беспрецедентные возможности управления и наблюдения за внутренними процессами приложения и операционной системы. Команда разработчиков часто использовала SoftICE для разрешения наиболее сложных проблем при отладке.

Мы часто использовали средства анализа производительности, в том числе наши собственные продукты TrueTime и TrueCoverage, для настройки производительности собираемых приложений. Мы поняли, что эти инструменты нужно использовать регулярно в течение цикла разработки, а не в самом конце, когда времени на оптимизацию или устранение проблем не хватает. Анализ производительности проекта по завершении определённого этапа или при выпуске бета-версии предупреждает проблемы и часто раскрывает ошибки, которые могут не проявляться в коде до самого выпуска. Не ждите, пока вы столкнётесь с проблемами производительности, а начинайте сразу применять средства анализа производительности.

Мы также поняли, что эти средства работают наиболее эффективно, если проект специально разрабатывается с учётом анализа производительности и полноты. Собирая такие приложения, мы интегрируем их с нашими тестовыми заданиями для раннего обнаружения проблем с производительностью или для лучшей оценки полноты наших тестовых заданий.

Так как наши планы тестирования требовали максимально возможной автоматизации, мы всегда интересовались инструментами, способными нам в этом помочь. Наиболее важными были средства написания сценариев (Perl, командные файлы DOS и т.п.) и средства автоматизации тестирования. В то время Visual Test был доступен по разумной цене и предлагался взыскательным тестировщикам и разработчикам. С его помощью мы тестировали пользовательский интерфейс, но в подавляющем большинстве мероприятий по автоматизации полагались на средства написания сценариев.

Из собственного опыта

Когда мы создавали группу разработки ПО, проверяющего исправность кода, члены команды не были до конца уверены в его значимости. Но с продвижением проекта, когда команда начала применять собственный продукт на собственном коде, стало ясно, что если разработчики блочно тестировали свой код с полнотой 80%, то качество продукта заметно повышалось.