Стив Джобс. Тот, кто думал иначе - Секачева К. Д.. Страница 13

«Белоснежка» и семь гномов Стива Джобса

Джобс мечтал о создании универсального – того самого – стиля для всей продукции Apple. Для чего решил устроить конкурс дизайна, который выиграл Хартмут Эсслингер, немец, работавший в то время на Sony Trinitron. Стив позвал его на работу с условием, что ему нужно будет переехать в Калифорнию. Хармут, не долго думая, согласился. Этот контракт принято называть масштабнейшим для промышленного дизайна.

По завершению работы над дизайном, Джобс собрал всю свою команду из 45 человек на неофициальную церемонию по окончанию проекта. Он сделал невероятный подарок каждому из членов команды – попросил расписаться на простом белом листе, все сорок пять подписей вместе с аккуратной подписью Стива в середине были выгравированы внутри Macintosh. Никто, кроме техников, что чинят компьютеры, не видят их, однако это стало символом того, что каждый из команды помог создать истинное произведение искусства – это было настоящее признание, которого они ждали все это время от своенравного и грубого начальника. Он их признал, он сделал им комплимент протяженностью в жизнь их общего детища.

Слишком много конкурентов

В августе 1981 года одна из крупнейших компаний IBM выпустила свой персональный компьютер. Джобс попросил коллег купить его и разобрать, после тщательного досмотра было принято единогласное решение – Mac куда лучше.

Однако Lisa тоже была соперником для Macintosh, спор с Коучем был еще в силе. Их программные обеспечения, как и Джобс с Коучем в одной команде, были несовместимы. Однако они оказались несовместимы и с Apple II.

В отличие от того же Microsoft, чью операционную систему можно было использовать и на устройствах других компаний-производителей железа. Однако задумка Джобса была глубоко философская. А потом уже предпринимательская – продукт должен быть цельным от начала и до конца – и именно в этом будет уникальность подобного товара.

Джобс проспорил пять тысяч долларов, так как Lisa вышла на год раньше, чем Mac, которому пророчили убийство Apple и Lisa. Джобс отправился на конференцию, где проводилась презентация проекта Коуча. Он должен был дать интервью, не упоминая о собственном проекте, но, как и ожидалось, не смог сдержаться, что немало поспособствовало дальнейшему провалу Lisa на рынке.

Проект долго барахтался, но продолжал тонуть, все в компании это понимали, поэтому Apple сосредоточило свое внимание на Macintosh. Компьютер опоздал на 16 месяцев, но даже осознавая срывы сроков, Джобс не позволял заканчивать работу, так как он не готов был идти на компромисс, это было не в его характере, все должно было идеально, и он самолично контролировал каждую деталь. Ему нужно было знать, что это действительно так.

Новый президент

После увольненья Скотта прошло уже два года, и на посту президента его заменял «временно» Майкл Марккуле, что не доставляло ему большой радости, как и его жене, которая в конце второго года сказала, что пора ему уже решать – президентский пост или семья.

Маркулле и Джобс понимали, что Стив пока не готов к управлению на таком уровне. Выход был только один – найти кандидата извне. Они попросили руководителя кадровой службы подобрать кандидата, который бы прекрасно разбирался в рекламе и маркетинге. Фаворитом стал Джон Скалли, президент подразделения Pepsi-Cola в корпорации PepsiCo. Скалли был из светской семьи, поэтому общество звезд было для него и его семьи привычным, однако его дети от первого брака считали Стива настоящей знаменитостью, что повлияло на Скалли, он всерьез задумался принять предложение и стать боссом такого невероятного человека.

Первая их встреча не оставила Скалли равнодушным. Его заинтриговала простая, во многом гиковская атмосфера, которая царила в компании. После обеда с Джобсом он исписал много листов, вычерчивая графики и таблицы в размышлениях о том, как продать компьютеры, отношение людей к которым так хотел изменить Джобс. Его энергетическая возбужденность и желание творить передались Скалли, но пока не готов был к решительному шагу.

Вторая их встреча произошла на презентации Lisa. Они проговорили несколько часов сидя в ресторане, Скалли планировал создать «Поколение Apple», тех, кто будет ждать новинку и будет верен продуктам компании. Джобсу очень нравилась эта идея, это было воплощением его отношения к компании.

Во время третьей встречи Джобс сам прилетел к Скалли на Восточное побережье, он показал ему штаб-квартиру Pepsi, которая занимала – не много не мало, а целых пятьдесят восемь гектаров.

Во время четвертой встречи Джобс презентовал Скалли свое творение, ему было очень важно, чтобы Скалли так же полюбил Macintosh, как и он сам его любил. Кстати, никто за все это время не догадался о происходящем, всем казалось, что Скалли хотел заключить крупную сделку от лица компании Pepsi, заказав в их офис компьютеры Mac.

На последней стадии переговоров Скалли выдвинул условия оплаты своего труда: оклад в миллион долларов, миллион премиальных в качестве подарка при поступлении в компанию и миллион отступных, если они не сработаются. Стив готов был заплатить хоть из своего кармана, он признался ему, что до этого никогда не работал под началом того, кого действительно уважал. Решающим стал вопрос Джобса: «Вы до конца своих дней хотите продавать подслащенную водичку или хотите попробовать изменить мир?»

Это был нокаут, против такого никто не мог устоять. Скалли даже согласился на половину той суммы, которую хотел получить.

Дружба и ненависть

Стив и Скалли подружились, они могли общаться по 10 раз на дню, заходя друг к другу в кабинеты во время рабочего дня.

«Мы со Стивом стали единомышленниками, очень подружились, стоило одному что-то сказать, как другой подхватывал», – вспоминал Скалли.

Однако через несколько месяцев после присоединения Скалли к компании, Джобс понял, что он может крутить им как хочет, он поддавался его манипуляциям и это невероятно раздражало Стива, вызывая все более гнетущее отвращение по отношению к бывшему другу. И если Скалли был очарован Джобсом, то Джобс разочаровался в нем, не увидев той хватки, которую ожидал, он довольно медленно втягивался в процесс, а те, кого он выделял казались Джобсу невероятно тупыми. Но и Скалли не долго витал в облаках, в отличие от Джобса он был сдержанным и воспитанным в общении, что сильно выделяло его на фоне бывшего друга, он не мог понять, почему тот так груб с сотрудниками, думая, что это следствие глубокой депрессии.

Одним из главных разногласий стала ссора на почве ценообразования – после многочисленных усовершенствований Джобсом Macintosh стоил не тысячу долларов, как предполагалось Ракиным в самом начале, а почти в два раза больше – 1995 долларов. Но Скалли захотел вложить в ценообразование также и затраты на маркетинг и рекламу, что прибавляло еще порядка пятиста долларов к стоимости. Инженерам, которые создавали Mac для простых пользователей это было непонятно. Джобс тоже был резко против этой идеи, но проиграл.