Увольте себя! - Кийосаки Роберт Тору. Страница 3

Далее мы познакомим вас с треугольником Б-И, в который включены все компоненты, необходимые для создания любого бизнеса. Когда человек поймет, из каких компонентов состоит бизнес, ему будет намного легче составлять бизнес-проекты и отличать хорошие от плохих.

Я рекомендую оставаться на постоянной работе и начинать заниматься бизнесом по совместительству – не ради денег, а ради опыта. Это означает, что, даже если ваш бизнес по совместительству не приносит денег, вы приобретаете нечто намного более важное, чем деньги, – опыт реальной жизни. Вы не только многому научитесь в сфере бизнеса, но и много узнаете о себе.

Давайте посмотрим на треугольник Б-И и найдем для вас самый лучший бизнес.

Глава вторая

Треугольник Б-И

Объяснение треугольника Б-И

Схему, о которой пойдет речь дальше, богатый папа называл треугольником Б-И и считал ключом к огромному богатству.

Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, поскольку позволял свести его идеи в четкую структуру. Он часто говорил: «Есть много людей с большими идеями, но мало людей с большими состояниями. Треугольник Б-И обладает силой, способной превращать обыкновенные идеи в большие деньги. Он показывает, как можно взять идею и превратить ее в актив». В нем воплощены знания, необходимые для того, чтобы быть эффективным в секторах Б и И Квадранта денежного потока. Со временем я слегка его модифицировал.

Богатому папе было около 40 лет, и меня поражало то, как умело он руководил несколькими разными компаниями в разных отраслях. Например, я знал, что богатый папа владел ресторанным бизнесом, бизнесом фастфуда, сетью круглосуточных магазинов и компанией по грузоперевозкам. Он занимался жилищным строительством, управлял собственностью, следовал своему плану с помощью бизнеса зарабатывать деньги для приобретения выгодных инвестиций, которыми он считал объекты недвижимости, но было поразительно, каким количеством предприятий он управлял одновременно. Когда я спросил, как ему удавалось начинать, владеть и управлять таким количеством бизнесов, он в ответ нарисовал треугольник Б-И.

Сегодня я владею пакетами акций в нескольких компаниях в совершенно разных областях, потому что использую треугольник Б-И в качестве руководства. Я не владею таким количеством компаний, как богатый папа, но, если бы захотел, мог бы стать владельцем большего числа компаний, следуя той самой формуле, что заключена в треугольнике Б-И.

Роберт

Миссия

Богатый папа говорил: «Любому бизнесу, чтобы быть успешным, нужны и духовная, и деловая миссии, особенно вначале». Когда он рассматривал треугольник Б-И, объясняя его своему сыну и мне, то всегда начинал с миссии, которую считал самым важным аспектом, и располагал ее в основании фигуры. «Если миссия достаточно четкая и мощная, то бизнес выдержит все испытания. Когда бизнес становится крупным и забывает свою миссию или миссия, для которой был создан бизнес, больше не нужна, он начинает умирать».

Богатый папа говорил: «Многие люди начинают бизнес лишь для того, чтобы делать деньги. Но просто делать деньги – это недостаточно мощная миссия. Одни деньги не обеспечивают достаточно огня, движущей силы или стремления. Миссия бизнеса должна отвечать потребности, которую желают удовлетворять потребители. И если она отвечает этой потребности и хорошо ее удовлетворяет, тогда бизнес начнет приносить деньги».

Когда речь заходила о духовном содержании миссии, богатый папа говорил: «Генри Форд был человеком, которым в первую очередь двигала духовная цель и лишь во вторую – деловая. Он хотел сделать автомобиль доступным для широких масс, а не только для богатых. Вот почему его миссией стал “автомобиль для всех”. Когда духовная и деловая миссии сильны и хорошо сочетаются, их совокупная сила позволяет создавать гигантские предприятия».

У богатого папы духовная и деловая миссии были хорошо согласованы. Его духовная миссия состояла в том, чтобы обеспечить людей рабочими местами. Богатый папа считал, что для бизнеса миссия очень важна, хотя ее трудно увидеть и измерить. Кроме того, он говорил: «Без высокой миссии бизнес вряд ли переживет первые пять или десять лет. На начальном этапе миссия и предпринимательский дух имеют решающее значение для его выживания. Дух и миссию необходимо сохранять и после того, как уйдет сам предприниматель, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса – это отражение духа предпринимателя. Компания “General Electric” была основана благодаря блестящему таланту Томаса Эдисона и с тех пор растет, продолжая сохранять дух великого изобретателя, создавая все новые и новые продукты. Компания “Ford Motor” существует столько лет потому, что продолжает сохранять традиции Генри Форда».

Я считаю, что дух Билла Гейтса продолжает обеспечивать компании «Microsoft» ведущее положение в мире программного обеспечения. Когда «Apple» избавилась от Стива Джобса, заменив его командой менеджеров из традиционного корпоративного мира, дела компании резко пошли на спад. Но как только Джобс вернулся в «Apple», дух компании возродился, прибыли выросли, появились новые продукты и стала повышаться цена акций.

Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть и ее практическое воздействие является неосязаемым, в большинстве случаев мы ее ощущаем. Мы чувствуем миссию того, кто старается помочь нам удовлетворить свои потребности. По мере того как мир наводняется все большим и бо?льшим количеством продуктов, выживать и добиваться финансового успеха будет тот бизнес, который нацелен на претворение в жизнь духовной миссии компании – удовлетворение потребностей ее клиентов, – а не просто на увеличение ее доходов.

Миссия компании «Rich Dad», которую создали мы с Ким, сформулирована коротко и ясно: «Поднять финансовое благосостояние человечества». Благодаря честной духовно-деловой миссии этой компании мы наслаждаемся огромным успехом. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем людей, которых объединяет аналогичная миссия. Некоторые называют это везением. Я называю это верностью миссии. С годами я убедился в том, что мой богатый папа был прав, когда говорил, как важно, чтобы духовная и деловая миссии были сильными и согласованными. По сути, это одна двуединая духовно-деловая миссия.

Шейн

У меня нет миссии

Многие люди, с которыми я разговариваю, не понимают этого момента. Они говорят: «Я просто хочу делать больше денег, и у меня есть возможность создать такой бизнес. Нет у меня никакой миссии». Хотя на первый взгляд это может показаться правдой, я еще не встречал ни одного человека, не имеющего духовной миссии, которая им движет. Миссия может быть почти никак не связана с продуктом или услугой, которую вы предлагаете. Миссия может быть широкой жизненной целью.

Вот несколько примеров:

• Я хочу создать бизнес, чтобы передать его своим детям.

• Я хочу создать рабочие места и помочь своему городу.

• Я хочу создать возможности для себя и своих друзей, чтобы мы могли вместе вырасти и стать успешными. Одно лишь богатство может быть бременем.

• Я хочу создать бизнес, которым смогу управлять из дома, чтобы проводить больше времени со своей семьей.

• Я хочу создать бизнес, которым можно управлять из любого места, чтобы у меня была возможность путешествовать.

Все это может быть элементами вашей миссии. Они будут одинаково важны для руководства вашими деловыми решениями. Деньги – это счетная карточка бизнеса, но причина, по которой вы их делаете, часто является духовной частью вашей миссии.

Когда я впервые открыл ресторан, у нас было много целей. Мы хотели делать деньги и видели великолепную возможность, но дело было не только в этом. У меня была философская идея о пище, которой я хотел поделиться с миром. Так же как все остальное в мире, качество вклада оказывает самое большое воздействие на качество конечного продукта. Здоровая пища должна быть вкусной и доступной каждому, то есть недорогой. Поэтому я собирался, не жертвуя вкусом и размерами порций, создать для людей ассортимент здоровых блюд, которые на сто процентов являются свежими, доступными по цене и быстрыми в приготовлении.