Победители никогда не лгут. Даже в трудные времена - Хантсмэн Джон М.. Страница 25

Мы с Карен каждый год отдаем часть своих доходов на добрые дела с тех пор, как я служил на флоте и получал в месяц триста двадцать долларов. В последние двадцать лет мы сосредоточились на том, чтобы делать деньги и иметь возможность раздавать их.

В денежном отношении наибольшее удовлетворение в жизни мне приносит не завершение большого дела, принесшего существенную выгоду. Самую большую радость я испытываю, помогая нуждающимся, – особенно «малым сим, моим братьям». Не стоит отрицать, что я подсел на зарабатывание денег, но и к раздаче их пристрастился не меньше.

...

Филантропия – это просто хороший бизнес, он дает компании энергию.

Чем больше вы даете, тем лучше себя чувствуете, а чем лучше себя чувствуете, тем легче отдаете. Это очень приятно, и очень быстро оказывается, что вы без этого уже не можете. Если вы предпочитаете менее альтруистический повод, попробуйте, например, такой: филантропия – это просто хороший бизнес, он дает компании энергию.

Будучи частной компанией, Huntsman Corp. не отвечала перед Уолл-стрит, чья недальновидная алчность часто ограничивает филантропическую деятельность публичных компаний. Вместо гонки за все возрастающей прибылью у нас была тяга, порой всепоглощающая, выполнять благотворительные обязанности. Это требовало большей дисциплины, чем если бы нам надо было лишь соответствовать ожиданиям Уолл-стрит. Единожды решившись заниматься благотворительностью, вы должны чтить эту обязанность.

Публичные компании не освобождены от необходимости отдавать часть своей прибыли на достойные дела. Когда наша компания стала публичной в 2005 году, я как ее председатель убедился, что эти обязанности сохранились. Сейчас, на момент работы над второй версией книги, наша глобальная компания продается другой химической компании. Эта сделка заложит миллиардное основание, обеспечивающее продолжение благотворительности.

Когда филантропические обязанности выполняются, возникают другие. Планка постоянно повышается. Без этого устремления компании туманны. Бывали годы, когда я отдавал денег больше, чем зарабатывал. Я просто говорил своим менеджерам, что у нас более высокая цель и что это на благо нам всем. Мой сын Питер любит говорить, что нашим сотрудникам нелегко делать деньги с той же скоростью, с какой я их раздаю. Практически в каждом человеке заложена внутренняя потребность помогать другим. К сожалению, некоторые из нас не находят для этого подходящего времени и повода. Мы откладываем даяние до тех пор, пока не будет слишком поздно или кто-либо из близких не перестанет нуждаться в нашей щедрости или попросту не умрет. Бывает, что даяние запятнано или обставлено слишком многими условиями.

Еврейский философ Маймонид описывает восемь уровней даяния, начиная с того, что даруется неохотно, в недостаточном количестве или только по просьбе (низшие формы), вплоть до того, когда ни одна сторона не знает о другой и помощь другому человеку становится самоцелью (две высшие).

Нет более важного человеческого качества, чем способность делиться с другими. Нет более полного источника истинного счастья, чем акт милосердия. В этом сама суть жизни. В сложные для экономики времена мне приходилось брать банковские кредиты, чтобы исполнять обеты благотворительности. (Промышленные спады менее всего считаются с подобными обязательствами.)

Мои банкиры сомневались, что благоразумно брать деньги в долг лишь затем, чтобы тут же их раздавать. Отвечал я очень просто. Если мы обязались помогать другим, от этих обязательств нельзя отрекаться лишь потому, что у компании временно не столь много денег, как предполагалось. Однако я признаю, что это проще сказать, чем сделать. Наша обязанность давать, однако, никуда не исчезает в трудные времена. Искушение собрать все оставшиеся деньги в копилку велико. Преодолейте его. Бедные практически всегда отдают бо?льшую часть того, что у них есть.

Не суть важно, кому и что мы даем. Важно наше отношение. Я слышал тысячи проповедей о насущной необходимости отдавать. И все же странно, почему проповедники не говорят о том, как здорово отдавать. Делают ли они сами то, что проповедуют?

...

Не суть важно, кому и что мы даем. Важно наше отношение.

Сегодня моя благотворительная деятельность направлена на поддержку крупнейшего в мире центра по исследованию рака и специализированной клиники. Чтобы построить это учреждение мирового уровня, потребовалось невероятно много денег. Летом 2004 года я был безмерно рад видеть, что строительство Хантсмэновского института рака и больницы подходит к концу. Я надеюсь, что в будущем мы сможем построить по стране целую сеть таких больниц.

Еженедельно я пытаюсь ободрить пациентов, обнимаю тех, кто проходит химиотерапию. Во многих случаях их жизнь под угрозой, и все они напуганы. Объятия и слова ободрения могут быть не менее благотворны, чем лекарства, которые они получают. Мои мать, отец и мачеха умерли от рака. Я сам болел раком три раза. Мне сложно оставаться спокойным, когда я приветствую пациентов с таким диагнозом.

...

Даяние – это не обязательно деньги. Во многом время важнее долларов.

Даяние – это не обязательно деньги. Во многом время важнее долларов. Отдать свое время, использовать статус, грамотно проконсультировать может быть не менее важно, чем дать денег. Лидеры должны выделить время для волонтерства или общественных работ. Согласно недавнему опросу, проводившемуся по всей стране, наибольшая тяга к волонтерству наблюдается в Миннеаполисе и Солт-Лейк-Сити, но даже здесь это означает, что не более двух пятых взрослого населения время от времени занимаются чем-то подобным.

Богатство не всегда измеряется долларовыми бумажками. У нас у всех есть время, талант и творческое начало, и все это мощные инструменты перемен к лучшему. Поделитесь этими благами в той форме и в той мере, в какой они пришли к вам.

* * *

Одно время я полагал, что благотворительность – дело чисто добровольное. Примерно двадцать пять лет назад я изменил свое мнение. Отдавать – это всеобщий долг, это не то, от чего можно отказаться, по крайней мере если речь идет о богатых людях и корпорациях. Это моральная обязанность любого состоятельного человека или бизнеса, достойного своего имени, – возвращать обществу часть того, что они получили. Мы всего лишь временные держатели своего богатства, каким бы значительным оно ни было.

...

Одно время я полагал, что благотворительность – дело чисто добровольное. Примерно двадцать пять лет назад я изменил свое мнение.

Даже такой убежденный капиталист, как Эндрю Карнеги, наставлял обеспеченных в своей работе 1889 года «Евангелие богатства» возвращать «излишек богатства массе своих сограждан в той форме, которая принесет им наибольшее благо». И он подал достойный пример, поддерживая библиотеки по все стране.

Многие богатые люди ошибочно полагают, что подлинная мера финансового успеха – не то, что вы создали, а то, что сохранили. Они всю жизнь изощряются, обходя налоговое законодательство и придумывая, как бы лучше передать накопленное потомкам.

...

Многие богатые люди ошибочно полагают, что подлинная мера финансового успеха – не то, что вы создали, а то, что сохранили.

Несомненно, одно из мерил успеха – это то, сколько богатства кому-то удается накопить за всю жизнь. Но более значимая и долговечная мера – это то, сколько человек смог дать другим.

Я пытаюсь донести свою мысль не только до сообщества богатых. Это касается всех. Если давать будут только состоятельные, изменится не многое. Все должны внести свою лепту. Будьте щедрым сторожем своего урожая, ибо любое наше служение временно. У нас есть не так много времени, чтобы увидеть, как богатство, будь оно скромным или значительным, уходит на достойные цели. Давать – это духовный долг.