Начни действовать (СИ) - Айказуни Георг Гариевич. Страница 12

     - На каком основании Вы сделали такие выводы.

     - На основании наблюдений, за его общением, с разными людьми, в Управлении ВВС и на заводе им. Фрунзе. Вы знайте, директор завода руководитель с характером. Когда ему представили 18 летнего главного конструктора, он даже не старался скрывать свое скептическое отношение. После получасового разговора, обращался к нему только по имени и отчеству и с большим уважением. Гринев разговаривал с директором, в такой же манере, как с хозяйственным работником, с которым мы общались до этого, во время осмотра помещений. Вообще он очень мало говорит, в основном слушает, высказывает мнение тогда, когда чувствует, что собеседник готов выслушать его. Со стороны такое ощущение, что при общении с разными людьми, он как будто говорит на их языке, не манером речи или словарным запасом, а подбором аргументации, которая понятна собеседнику.

     - Ваше присутствие там обязательно? Я прочитал Ваш отчет о первой встрече с Гриневым. Вы действовали не профессионально, хотя были в курсе, что он обращает особое внимание на профессионализм людей, с которыми он общается. В кругу его постоянного общения в основном люди, которые являются высокими профессионалами в своих областях деятельности. У меня возникли сомнения, по Вашей кандидатуре. Он считает Вас внедренным сотрудником, при этом отмечает Ваш не профессионализм, несмотря на это, соглашается на Вашу кандидатуру, на должность заместителя.

     - Он предвидел, что такой вопрос возникнет, и когда мы обсуждали положение, о Службе Безопасности, сказал. – Вас, скорее всего, попытаются отстранить с выполнения Вашей задачи, передайте Вашему руководству, что мне, для неформального общения, необходим постоянный контакт, через которого, я буду обращаться с неофициальными просьбами, об оказании помощи, в основном, по сбору информаций за рубежом.

     - А какой информаций идет речь?

     - Он не конкретизировал, но при внимательном изучении штатного расписания и его обоснования не трудно догадаться.

     - Специалисты подтверждают, что двигатель с новыми параметрами, о которых он объявил, теоретический возможен, при наличии новых материалов, высоко-актантного авиационного бензина и высококачественных смазочных материалов. Некто не верит, что за шестимесячный срок удастся разработать все это. Но Гринев, все выделенные ресурсы, собирается направить на научно-исследовательские работы. Он уверен, что ему удастся организовать эти работы настолько эффективно, что за определенный срок, получит необходимые сплавы и горюче-смазочные материалы. По этим направлениям, последний полгода, он ведет активную исследовательскую работу. Получается, он реально оценивает свои личные возможности и понимает, что ему одному не справиться с решением этих задач. Учитывая особенность его характера - предлагать только то, в чем он уверен - можно предположить, что он уверен в успехе, для реализаций своей цели, он запрашивает помощь, по сбору необходимой информации за рубежом и предлагает утвердить штатное расписание структуры, которая будет способна решить поставленную задачу. Он предоставил, достаточно грамотное комплексное обоснование. Его не интересует признание его способностей. Для этого достаточно организовать производство опытных образцов утвержденного двигателя. Он слишком хладнокровный и расчетливый, чтобы рисковать, не имея серьезных оснований, для достижения успеха. Иногда забываю, что речь идет о 18 летнем молодом человеке. Хотя, своими достижениями и поведением он заставляет относиться к нему серьезно. Мы утвердим представленное штатное расписание и окажем помощь при сборе информации за рубежом. С Вами он уже наладил контакт, продолжайте работать и окажите всю необходимую помощь. Нужно организовать еще одну проверку. За разработку центробежного нагнетателя наградим значительной финансовой премией и ускорим процесс начисления средств по оформленному патенту. Посмотрим, как он будет вести себя. Обратите особое внимание на планово-аналитический и кадровый отделы, слишком много нестандартных функций, для них определены. Жду от Вас еженедельных подробных отчетов, о деятельности Гринева и конструкторского бюро.

     7 июля 1931 года штатное расписание было утверждено. Начался процесс поиска сотрудников. Александр решил с самого начала заняться полноценным формированием планово-аналитического и кадрового отделов. Были подобраны кандидаты на должности руководителей этих отделов, осталось добиться их согласия. На совместном собеседовании присутствовали, ведущий научный сотрудник «Института Психологии» - Штольц Генрих Рудольфович, и научный сотрудник, отдела математического обеспечения процессов планирования, «Экономического Института Комакадемии» - Скворцова Ирина Владимировна.

     - Товарищи, вы получили ознакомительные материалы, о нашем конструкторском бюро и надеюсь, внимательно их изучили. Я вкратце расскажу, о наших целях и объясню свое понимание важности кадрового и планово-аналитического отделов. Авиационное двигателестроение базируется на передовых технологиях и передовых достижениях науки. Для создания авиационного двигателя необходим высокий уровень развития фундаментальных, прикладных наук и промышленных технологий. Основной задачей КБ является инициирование фундаментальных и прикладных исследований и привлечение к совместной работе ведущие научные учреждения страны. Мы будем выступать в роли организатора и полноценного участника инициированных разработок. Только при наличии высокопрофессиональных кадров, тщательного планирования и контроля, нам удастся добиться положительного результата. Кадры и планирование, два краеугольных камня в основе нашей структуры. Понимая важность этих двух отделов, мы решили, формирование нашего конструкторского бюро, начинать с них. Организационные и функциональные структуры отделов и положения их деятельности у вас имеются, они были переданы вам за три дня до нашей встречи. Я заинтересован в совместной работе с вами. Не буду скрывать, рассматривались разные кандидатуры, вы наиболее подходящие. Совместное собеседование проводится исходя из понимания, что без эффективного взаимодействия двух отделов, вряд ли удастся добиться ожидаемых результатов. Я готов ответить на ваши вопросы.

     - Александр Владимирович, почему Вы считайте необходимой, личностную психодиагностику, и как Вы собирайтесь использовать результаты определяющих тестов.

     - Генрих Рудольфович, начну с того, что эти результаты нужны не руководству, а кадровому отделу: при подборе среди кандидатов наиболее соответствующего к определенным требованиям; при организации процесса обучения и повышения квалификаций сотрудника; при разработке индивидуальной системы стимулирования роста.

     - А для чего предназначена служба по физическому развитию.

     - Две цели, здоровье наших сотрудников и как не странно, развитие их умственных способностей, скрытых возможностей человеческого мозга. Вам наверняка известны результаты проведенных экспериментов, по определению физических упражнений, влияющих на активизацию обеих полушарии головного мозга, или снимающих умственную усталость.

     - Александр Владимирович, откуда у Вас столь глубокие познания?

     - Генрих Рудольфович, они далеко не глубокие. Я готовился к нашему разговору, и кое-что изучил.

     - Меня заинтересовал ваш подход. Вас интересует прикладная психология, для формирования высокопрофессионального коллектива сотрудников, нацеленных на высокую результативность своего труда. Психодиагностика на начальном этапе своего развития, боюсь, нам не удастся соответствовать Вашим ожиданиям.

     - Это меня не пугает, пугает отсутствие профессионально подготовленных исследований, по прикладной психологии, развитию умственных способностей и методов обучения. Научно-исследовательская работа будет занимать большую часть Вашего времени, только она должна иметь прикладную направленность. Обещать, что мы создадим условия, для глубоких фундаментальных исследований, я не буду.