Начни действовать (СИ) - Айказуни Георг Гариевич. Страница 37

     - Срочно предоставьте список сотрудников, имеющих отношение к планированию и копию всех существующих наработок. Кто он такой, чего добывается? Красиво придумано, но трудно исполнимо. А кто у нас основной специалист, по претворению в жизнь трудно досягаемых задач? А ведь не боится, показал очередную морковь, и готовность реализовать поставленную задачу. Он уверен, что я заинтересуюсь, предлагает сотрудничество, взамен для себя не требует нечего, кроме формирования сильных военно-воздушных сил и своего перехода на военную службу. Он готовиться к войне и делает все возможное, чтобы победить, но не делает необходимых шагов, для получения властных полномочий. Предлагает себя в роли шеи, которая поворачивает голову в нужную, для себя сторону. Но шея не имеет возможности контролировать вес организм, и к этому контролю он не стремиться. Его интересует, только правильный выбор направления. Пока эти направления устраивают меня, посмотрим, что будет дальше. Товарищ Румянцев, усильте наблюдение и охрану Гринева, за его безопасность отвечайте головой.

     Глава 9

     10 декабря 1932 года поздно вечером, Александр, лежа в постели, старался заснуть. Борьба за сон была проиграна, ум никак не соглашался успокоиться.

     - Прошла неделя, как немецкая делегация находится в Москве. Группа по подготовке переговоров отработала хорошо. Немцами манипулируют так искусно, что те не успевают придти в себя. Обзорные экскурсии, по предприятиям авиастроительного управления, для немецкой делегации, не прошли бесследно. Они никак не могли свыкнуться с мыслью, что в дикой и бедной России существуют предприятия, оснащенные современным оборудованием, с уровнем организации производственного процесса и культуры производства, не хуже, чем в современных немецких предприятиях. Их особенно удивляло, что порядок и чистота присутствует везде. Производственные участки хорошо освещены и отремонтированы, рабочие одеты в удобную и чистую униформу, участки хорошо оборудованы и оснащены. Они не поленились и попросили показать, как организован быт работников, столовая, раздевалки, душевые и туалеты. После осмотр учебного центра, где рабочие свободной смены, были заняты изучением различных дисциплин, они попросили организовать их посещение другого предприятия, по их выбору. Им предложили, без задержки в этот же день, посетить любое предприятие по их выбору. Посещение предприятия, для немцев, не уменьшило уровень удивления, и в глубоких раздумьях, они поехали в гостиницу. Следующий день для прагматичной немецкой психики оказался боле болезненным. Если они как то находили объяснение, что продемонстрированные образцы авиадвигателей и самолетов по своим характеристикам, ненамного, но опережают своих Европейских конкурентов, и это всего лишь удачная модернизация западных прототипов, то посещение выставки, разработанных и производимых Главным Управлением продукций, для них оказалось полной неожиданностью. Нам было, чем их удивить. Несмотря на нехватку финансовых ресурсов, Научно-исследовательское Управление развернула кипучую деятельность. Кажется, я выпустил джина из бутылки, и теперь не успеваю организовать финансирование новых разработок, которые имеют устойчивую тенденцию роста. На освободившихся территориях, после реорганизаций авиационного управления, мы организовали опытные производства, для наших научно-исследовательских объединений. Начиная с небольшого опытного производства, нам удалось создать полноценное Станкостроительное Объединение. На небольшом количестве современного высокоточного оборудования, наладили производство высокоточных и высокопроизводительных станков металлообработки, различного назначения, разработанных нашими конструкторами. Отличные характеристики станков достигаются за счет использования новых высокопрочных материалов, мощных электромоторов, собственных конструкторских разработок, и высочайшего качества изготовления деталей. Станками собственного производства, в первую очередь, начали оснащать, вновь сформированные предприятия объединений станкостроительного и промышленного оборудования. Параллельно организовали переподготовку рабочих для этих объединении, и по мере оснащения, запустили, массовое производство серийных станков, за счет которых проводим переоснащение предприятий авиационного управления и опытных предприятий научно-исследовательских объединений, центров и конструкторских бюро. На опытных предприятиях производятся прототипы станков и оборудования, на которых выпускаются образцы разработанных научно-исследовательскими объединениями новых изделий. По самым удачным разработкам, после разносторонних исследований, создаются мелкосерийные производства нового оборудования, которыми оснащаются предприятия по выпуску массовой продукции. Эти предприятия, после окончательной проверки рыночного спроса, усовершенствования оборудования и технологического цикла производства, станут основой для новых полномасштабных производственных объединений. Уже началось формирование объединений: Электротехнического оборудования, Смазочных материалов, Резинотехнических изделий, Пластиковых и стеклопластиковых материалов и изделий, Лакокрасочных материалов, Химических реактивов, Фотохимической продукции, Бытовой химии, Фармацевтических изделий. Станки и оборудования для этих объединений начались производиться объединениями Управления Станкостроения, на основе разработок опытных производств Научно-исследовательских объединений. Такая же картина с крупногабаритным промышленным оборудованием. Опытные образцы, вакуумных и прочих электрических печей и среднеразмерных нефтехимических реакторов, прошедшие цикл испытании и усовершенствовании, начали производиться на предприятиях вновь создаваемого Объединения Крупногабаритного Промышленного Оборудования. На освободившихся территориях мы создаем среднеразмерные нефтехимические предприятия, где отрабатываются промышленные технологии. Создано нефтеперерабатывающее предприятие термического крекинга, риформинга, гидроочистки, изомеризаций и прочей термохимической обработки нефти и ее фракции. На нем будет организовано производство высокооктанового бензина и других, высококачественных горюче-смазочных материалов, синтетического каучука, синтетических смол и пластических масс, химических волокон и нити. Создаются предприятия по производству продукций основной химий: аммиак, неорганические кислоты, щёлочи, минеральные удобрения, сода, хлор и хлоропродукты. Выставка, производящихся материалов и готовых изделий оставила сильное впечатление не только на членов немецкой делегаций, но и на представителей руководства главного управления. Мы все были в курсе достижений различных подразделений, и эта выставка была не первой, но за последние месяцы, количество новых разработок активно растет, и до нас начало доходить, уровень нашей неподготовленности, к претворению в жизнь, всех существующих разработок наших ученых, инженеров и технологов. Лично у меня появилось чувство паники, что не смогу организовать эффективный процесс фактического внедрения в производство наших разработок. Третью ночь, после этой выставки не могу заснуть, ищу пути решения, но ограниченность имеющихся ресурсов не позволяет найти боле мене адекватное решение проблемы. Для частичного решения нехватки финансирования, необходимо обратиться к руководству страны, получить разрешение, на организацию коммерческой торговли, нашими издельями широкого потребления, внутри страны. На завтра назначено совещание руководства главного управления, а мне нечего предложить. Продолжим думать, может к утру что-то придумается.

     На совещании присутствовали все руководители управлений. Первым выступил Александр Владимирович.

     - Перед совещанием я прочел ваши аналитические записки, не обижайтесь, но не одного предложения, по кардинальному решению нашей проблемы я не обнаружил. Вы в основном предлагайте различные варианты увеличения организационных усилий и добавления дополнительных ресурсов, которых и так не хватает. Признаюсь, я начал вспоминать те времена, когда перед нами стояла задача организации производства модернизированного двигателя. Проблем и тогда хватало, но мы понимали, как подойти к их решению. Именно эти воспоминания натолкнули меня на мысль, что наша неспособность решить проблему эффективной организаций производства, всех имеющихся и разрабатываемых изделий, является следствием нашей организационной структуры. Руководство Главного Управления не может одновременно организовать, корректировать и обеспечивать решение такого количества задач, которые на данный момент стоят перед нами, а их количество будет постоянно расти. Нам нужна децентрализация организационной структуры. Наш опыт показывает, что наиболее эффективно мы действовали в составе объединения, где во главу угла находилось, обеспечение деятельности научно-исследовательского центра, и претворения в жизнь результатов их разработок. Я предлагаю перенести основную организационную нагрузку на уровень производственных объединений, предоставить им максимальную свободу действий, включить в их структуру внешнеторговые отделы, профильные научно-исследовательские центры и конструкторские бюро, со своими опытными производствами. Задачей управлений и главного управления станет координация, обеспечение ресурсами, методическими материалами, организация тактического и стратегического контроля, над деятельностью объединений. За Главным Управлением и отраслевыми управлениями останутся в основном функции стратегического планирования и организация вновь создаваемых объединений. Действующие объединения должны иметь не условную, а полную самостоятельность, в рамках утвержденных стратегических параметров. Вопросы организаций научно-исследовательских работ, безопасности, привлечения кадров, аттестаций, образования, должны переходить в компетенцию производственных объединений.