Чёрные буйволы бизнеса - Соколов Денис. Страница 40

Скажите, вы же не думаете, что автомобиль может ездить сам по себе, пассивно? Нет, конечно.

Так и бизнес, даже если вы нашли способ зарабатывать, то вам необходимо будет ежечасно

контролировать состояние дел, звонить, улаживать проблемы, да и много ещё чего. Вы,

конечно, можете на полной скорости бросить руль и ждать «пассивного» управления, но никто

вам не гарантирует, что вы не вылетите в овраг или на встречную полосу. Вы же держите руль

ежесекундно? Чем выше скорость, тем крепче нужно держать руль и иметь высокую

концентрацию. Даже если вы не отпускаете руль, а потеряли концентрацию – быть беде.

Большая скорость – это большой риск.

Корпорации ни на секунду, повторюсь, ни на секунду не выпускают из вида свои дела. Каждый

должен докладывать о происходящем на рынке, изменениях в стране, конкурентах, ценах,

погоде и многое другое. Если меняется погода на дороге, то вы уже не можете ездить, как в

сухую погоду. Вы перестраиваетесь и учитываете уже погодные условия. А что говорить про

гололёд?

Никакого пассивного бизнеса не бывает. Руль управления нельзя отпускать ни на секунду.

Можно позволить убрать руки на секундочку, но последствия уже самые разные. Может

пронести, а может, и нет. Вам этого нужно? Вы хотите играть в рулетку в бизнесе?

Поэтому помните, как только вы остановились – вы катитесь вниз. Если вы приняли

«пассивную» позу, то конкуренты ваши не будут этого делать и будут с утра до ночи вбивать

клинья в ваш огород. А потом скажут, что так и было. Так устроен мир, в котором мы живем.

Пример девятнадцатый. «Российский бизнес находится в кризисе, и я знаю, как это

исправить», - говорит российский «писатель» и «бизнес-тренер».

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

93

Мой перевод на русский язык: «Есть правила, которые нельзя нарушать. Я не имею права

называть ни имен, ни фамилий, ни отраслей, ни названий. В данной главе я также не смогу

назвать одного из самых ярких представителей оболванивателей в России».

Есть восточная мудрость, которая гласит: «Если хочешь победить соперника, то воспитай его

детей». То количество одурманивающей информации, которое даётся из книг авторов,

проживающих даже в самой России, просто поражает. В каждой книге авторы как заклинание

повторяют, что работать ни в коем случае не надо. Твердят как молитву: «Успешные

бизнесмены никогда не работают». Авторы повторяют из книги в книгу, что работать – это

смертный грех.

Если вы дочитали до этих строк, то у вас уже есть примерное впечатление, как работают

крупные компании на Западе (США, Англии, Германии, Франции, Бельгии и так далее). Я всем

сердцем хочу дать понять, что такой праздный образ жизни вам намеренно навязывают ваши

конкуренты. Ведь чем меньше мы работаем, тем больше работы есть у них.

Давайте опять посмотрим на Африку. Если вы посмотрите на их жизнь, то поймете, что очень

многие считают, что работать – это не для них. Они уверены, что их участь более радужная,

чем учиться, познавать и трудиться. Им внушают, что «работа – это удел неудачников и

идиотов», которые не умеют «работать головой». Спросите себя, вы тоже считаете, что

работать должны только крупные и успешные компании и их топ-менеджеры? Вы

действительно не понимаете, что русским намеренно внушают такой образ мышления, чтобы

мы даже не пробовали создать хорошие продукты? Тогда мы и будем ходить, как в каменном

веке, в одной руке каменный топор, а в другой - сотовый телефон с AMOLED- дисплеем.

Знаете, Фёдор Емельяненко как-то сказал: «Очень обидно, что в нашей стране гантели стоят в

20 раз дороже бутылки водки». Неужели вы до сих пор думаете, что это случайно? Самое

обидное, что и примеры у нас есть тех, кто поверил в эти «случайности», и теперь ходит

голодным и босиком мимо шикарных автомобилей и яхт.

Почему мы все думаем, что вот «он» знает лучше нас, как нам жить. Почему мы так слепо

верим всему, что написано? А тем более на Западе. Почему нам постоянно вдалбливают, что

«вот они-то умеют жить и работать, не то, что мы тут, лапти». Я даже не хочу, чтобы вы верили

моей собственной книге. Но я очень хочу, чтобы вы думали своей головой и ставили под

сомнение все, что вам говорят, и все, что вы слышите. Нет такого человека, который за вас всё

решит в вашу пользу. Если вам говорят «не работай», то задумайтесь, зачем он это вам сказал.

Если вам говорят, что «у вас все плохо, на Западе все хорошо», задумайтесь, кто это вам

говорит и с какой целью? Узнайте про него больше, и я уверяю вас, что как только вы копнете

глубже, то всплывут другие детали, о которых вам предпочитают не говорить.

Если вы чувствуете, что «это все не то», «это не мое», «это чуждое мне и моей семье», то

отказывайтесь от этого без рассуждений. Если вам говорят, что «это прибыльно», то спросите

его, почему он сам не может разбогатеть на этом. Если вас уверяют, что «это вам нужно», то

спросите его, почему он так вдруг стал заботиться о вас и о вашем кошельке?

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

94

Если вам пишут, что кто-то заработал миллион за один год, то спросите себя, что вы знаете про

того человека? Вот скажите, вы знаете всё про своих соседей? Чем они живут, как

зарабатывают, сколько денег накопили и сколько украли? Уверен, что нет. Да вам и никто

ничего не будет рассказывать просто так. А уж тем более про своё благосостояние.

Если вы нашли золото, то вы пойдете всем об этом рассказывать или все-таки сами его

заберете, и будете помалкивать? Неужели вы думаете, что кто-то расскажет вам про то, где он

берёт золото, да еще выложит все детали в интернет?

Вы уж не серчайте, что я повторяю одно и то же по многу раз. Как видно из практики, в головы

людей набросали мусора и забили крышку крепко-накрепко и написали: «не открывать».

Короче говоря, постарайтесь не быть такими наивными, как исчезнувшие индейцы и народы

Африки. Ничего не происходит просто так. За хорошим - нужно бегать, а плохое само придет.

Перед тем, как перейти к следующему примеру, давайте прервемся на три минуты и

послушаем песню «К Бате», которую поёт Николай Емелин.

Пример двадцатый. «Изучаем самые частые ошибки в малом бизнесе американских

предпринимателей», - говорит нам сайт для предпринимателей в России.

Мой перевод на русский язык: «Скажите, какая вам разница, сколько раз житель из дома

напротив пережарил креветки? Вам полегчает, если он вам скажет, что купил в тайском

ресторане отличные креветки, положил на самую лучшую тефлоновую сковороду и жарил по

рецепту самого ресторана. Вам это поможет приготовить борщ? У вас в холодильнике нет

креветок, и вообще вы не хотите готовить креветки, а уж тем более по рецепту тайского

ресторана.

Если вы собираетесь готовить борщ или лепить пельмени, то может быть, спросить у своих

родственников, у которых вы ели эти блюда? Скажите, зачем вам забивать голову всем этим

хламом? Зачем вам тратить время и энергию? Хорошо, предположим, что информация

«лишней» не бывает. Допустим. Вы собираетесь открывать бизнес в Штатах уже через пару

месяцев? Нет. А может быть, вы собираетесь применять их способы у себя дома? Допустим.

Коль мы хотим брать их опыт за границей, но работать у себя дома, то это выглядит примерно

так.

Мы собираемся готовить борщ, но в рецепте говорится о креветках. По ходу работы

выясняется, что креветок нет, поэтому в наш борщ пойдет осётр (чем не креветки?). Но мы не

забываем, что мы хотим готовить борщ, и тут звонят в дверь, и заходит друг, который говорит, что он точно знает, как готовить. Сыпет крупы, потому что у вас же дома только крупа есть, хотя он говорил про овсянку. Вы с умным видом солите, не перебарщивая (ведь вы опытный