Барак Обама. Уроки лидерства - Линн Шелли. Страница 2

Во время президентской кампании Обама демонстрировал настолько яркие лидерские качества и пропагандировал свое видение будущего Америки настолько убедительно, что стал надеждой молодежи. Кампании «Поддержи Обаму» проводились в университетах и колледжах по всей стране. Программу Обамы с воодушевлением воспринимали молодые американцы не только в студенческих кампусах, но и за их пределами. Появились молодые динамичные лидеры (например, соучредитель социальной сети Facebook Крис Хьюз), готовые потратить свое время и силы на кампанию в поддержку Обамы. Деловое чутье позволило Обаме направить это воодушевление в нужное русло, и его кампанию стали именовать уникальной. Он преуспел в привлечении на свою сторону молодых избирателей, причем в масштабах, невиданных с 1972 года, когда избирательный возраст впервые был снижен до 18 лет. В ходе кампании лидерские способности Обамы не только оправдывали, но и превосходили ожидания его сторонников; лидеры Демократической партии, в том числе Эдвард Кеннеди, предлагали свою помощь. Губернатор Билл Ричардсон заявлял, что «.. .такие лидеры, как Обама, встречаются один раз в жизни», и помог кандидату заинтересовать испаноязычных избирателей, не склонных голосовать за кандидата-афроамериканца.

Благодаря своим лидерским качествам Обама на протяжении всей карьеры привлекал и удерживал сторонников из самых разных кругов общества. В 2008 году он сумел добиться того, что на его сторону перешло максимальное количество сторонников Республиканской партии за всю историю выборов в США. Появлялись такие организации, как герuЫіcansforobama.org, что заставило журнал Economist ввести новый термин «обамаканцы», составленный из слов «Обама» и «республиканцы». Колин Пауэлл поддержал кампанию Обамы, заявив, что это «революционная фигура». Обама завоевал поддержку не только умеренных республиканцев, но и людей, весьма консервативно настроенных в налоговых и социальных вопросах. Известные лидеры республиканцев, в частности видные представители администрации Джорджа Буша — председатель Комиссии по ценным бумагам и рынкам Вильям Дональдсон, министр финансов Пол О'Нейл, председатель ФРС Бен Бернанке — публично выражали свою поддержку. Религиозный консерватор пастор Рик Уоррен называл Обаму своим другом, и за него отдали свои голоса 32% белых евангелистов в возрасте от 18 до 29 лет — беспрецедентный факт для демократического кандидата. Даже евангелист-консерватор Пат Робертсон произнес пылкую речь накануне решающего голосования 2008 года: «Это самая захватывающая президентская кампания, которую мы когда-либо видели в жизни, по крайней мере в этом столетии. Обама — блестящий политик, а я люблю давать прогнозы. Он станет одним из великих президентов США, если не ударится в крайности. Если он действительно будет управлять страной так, как говорит, то ...его интеллекта и харизмы хватит на то, чтобы объединить нацию и стать выдающимся президентом». Какие же лидерские качества помогали Обаме воодушевлять людей на протяжении всей его карьеры, начиная от должности социального организатора местной общины и до должности президента США? Какие качества и принципы помогли ему достичь столь замечательных успехов? В этой книге мы постараемся ответить на эти вопросы, проследив этапы жизни и карьеры президента, изучив его принципы, философию и лидерские приемы. История жизни Обамы уже стала легендой. Обама — сын кенийца, выросшего в грязной лачуге. Его дед происходил из маленькой деревушки Алего, позже работал поваром и всегда носил с собой специальный пропуск в зону для белых в Южной Африке, чтобы иметь возможность ездить по своей стране. Детство будущего президента прошло на Гавайях и в Индонезии, и это наложило отпечаток на его мировоззрение, помогая легко входить в любое окружение и налаживать взаимопонимание с представителями других культур.

Этот жизненный опыт пригодился ему во время работы в благотворительном проекте по развитию местных общин в Чикаго, о котором говорили как о «группе социальных работников, опиравшихся на церковь». Там Обама возглавлял команду, занимавшуюся улучшением условий жизни в бедных районах города, где на фоне безработицы процветали преступность и наркомания. Как заметила Мишель Обама, именно в эти годы Барак начал оттачивать искусство «подавать себя», несмотря на различия между ним и слушателями. Он учился преодолевать несходство и вдохновлять людей на перемены в жизни — теперь это его фирменный стиль лидерства.

По мере того как Обама совершенствовал навыки лидера, он занял должность президента Harvard Law Review—самого престижного университетского юридического журнала в США. Благодаря своим способностям Обама стал первым в истории чернокожим президентом этого издания со столетней историей. Его сокурсник Брэдфорд Беренсон вспоминал: «Я работал в Белом доме и в Верховном суде, но нигде не встречал таких политических игр, как в редакции Harvard Law Review в начале 1990-х гг.». На этой должности от Обамы требовались такие качества, как умение формулировать проблему, находить консенсус между «противоборствующими сторонами», поддерживать дух товарищества среди членов команды и подавать им личный пример. В политической карьере Обамы именно навыки лидерства позволяли преодолевать такие серьезные препятствия, как молодость, афроамериканское происхождение, «смешное» имя. В стране, где до сих пор вспыхивают расовые волнения, в ходе сенаторской, а потом и президентской кампании Обама завоевал поддержку избирателей в регионах с преобладанием белого населения. Вскоре он вошел в историю как первый афроамериканец, ставший кандидатом в президенты США, — этот исторический момент наступил через сорок пять лет после знаменитой речи Мартина Лютера Кинга «У меня есть мечта».

Уроки лидерства Барака Обамы включают в себя навыки и принципы лидерства, которые он отшлифовывал в течение многих лет.

Глава 1 посвящена приемам, которые позволяли Обаме получить поддержку самых разных людей. Мы выясним, как Обама закреплял первое впечатление от своей убежденности и харизмы. Мы рассмотрим, как он использует голос, интонации, жесты, позы для того, чтобы закрепить первое впечатление.

Глава 2 посвящена уникальной способности Обамы так преподносить их, что слушатели воспринимают его точку зрения. Обама понимает, что успешному лидеру недостаточно выработать собственное видение тех или иных проблем; он должен уметь преподнести его слушателям в понятной и убедительной форме. Обама понимает, что людям необходимо «увидеть» проблему, чтобы поверить в ее существование. Именно умение Обамы зримо представить свои взгляды не раз помогало ему завоевывать симпатии избирателей. Мы рассмотрим приемы, позволявшие Обаме так ярко презентовать свои взгляды. Особое внимание обратим на его способность выбирать слова, вызывающие отклик у слушателей и достаточно яркие для того, чтобы визуализировать проблему. Мы убедимся в том, что он прекрасно осознает проблемы, которые возникнут на пути реализации его целей, и не скрывает этого от слушателей. Мы изучим приемы демонстрации внутренней убежденности Обамы, помогающие добиться от слушателей одобрения и зажигающие их энтузиазмом.

Глава 3 посвящена несомненным достижениям Обамы в создании и поддержании безупречной репутации. Именно репутация, которую называют «тефлоновой», стала прочной основой его лидерства. Она помогает убеждать слушателей, заключать союзы с близкими по духу и выдерживать противостояние с оппонентами. Мы проанализируем, из чего она складывалась, в том числе как складывалось мнение об Обаме как о человеке, умеющем слушать собеседника, сохранять верность друзьям и слову, оставаться над схваткой. Мы попытаемся понять, как ему удается сохранять хладнокровие даже под огнем нападок противников; ведь это тоже повышает его эффективность как лидера.

Глава 4 рассказывает об одном из наиболее замечательных свойств Обамы — об уникальной способности заключать плодотворные союзы с самыми разными людьми, разрушать барьеры, умело улаживать тлевшие долгое время конфликты и добиваться путем переговоров гораздо большего, чем казалось возможным.