Полисферный дуализм - философия идеального общества - Лебединский М. Ю.. Страница 37

|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|

|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|

|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|

|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|

|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|

|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|

-----------------------------------------------------------------------------

3.Чем меньше площадь,на которой происходит взаимоде

йствие систем, тем взаимодействие сильнее (П-площ

адь).

4.Чем меньший объем занимают взаимодействующие сист

емы тем взаимодействие сильнее(О-объем).

Замечания - В организации производства нет мелочей.

127

- Акт организации всегда предшествует ак

ту управления.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ -целенаправленное воз

действие на коллективы людей для организации и коор

динации их деятельности в процессе производства(см.

68,стр.3).

Любая система управления состоит из субъекта

и объекта управления,сопряжение их показано в табли

це 10 (см.62,стр.27).При переходе от высшего уровня

управления к низшему объект управления превращается

в субъекта управления.

Смысл управления производством - выработка со

гласованных действий всех объектов.

Управляющая система не стоит над объектами уп

равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ

УПРАВЛЕНИЯ.

Сопряжение субъекта и объекта управления.

в системе управления.

Таблица 9

___________________________________________________

| Система управления |

|-------------------------------------------------|

| вход | процесс | выход |

|-------------------------------------------------|

| субъект управления | объект управления |

|-----------------------|-------------------------|

|------|--------|-------|------|---------|--------|

| |вленчес-| | ния | |

--------------------------------------------------

Законы управления материального производства.

(см.62,стр.32-35)

1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес

кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр

еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя

щее время для выработки управленческих решений поль

зуется только информацией о состоянии дел на произв

одстве.

2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.

128

производством.

Указание всегда передается,в настоящее время,

от человека к человеку и без знания психолгии лично

сти и соблюдения этики производственных отношений

руководителю невозможно достичь максимальной эффект

ивности своих указаний.

3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Выбор верного решения всегда альтернативен

приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч

ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.

4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.

Управленческое решение всегда передается от

высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной

низшей(от субъекта управления к объекту управления).

Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,

ведет всегда к хаосу управления.

Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена

взаимосвязь законов организации и управления.

Взаимосвязь законов организации и управления

производством

Таблица 11

___________________________________________________

| ПРОИЗВОДСТВО |

|-------------------------------------------------|

| Законы организации | Законы управления |

|------------------------|------------------------|

| Экономия времени | Информативность |

| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|

| | фактора |

| Экономия площади | Альтернативность |

| Экономия объема | Иерархичность |

--------------------------------------------------

Законы эти существенно различны и с трудом мо

жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но

необходимо помнить,что каждый из законов управления

опирается на все законы организации.

В основе разработки и управления исполнением

научно-выработанного управленческого решения должен

лежать логически обоснованный ряд действий руководи

теля,которые Злобин именует"управленческими функция

ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.

1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без

детально продуманной системы учета возможностей

всех нижестоящих производственных частей.

2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его

129

на более мелкие элементы на основе системного ан

ализа и сопоставление вариантов различного сочет

ания этих элементов для выполнения данной произв

одственной задачи.Выполнени этого требует от рук

оводителя глубокого знания всей сущности дела и

всего производственного процесса.

3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле

ментов производственного процесса в целом и соста

вление общей картины действий объекта управления

после принятия им управленческого решения для

исполнения.

4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного

объема работ между исполнителями. Нужно хорошо

знать производство чтобы составить реальный план

выполнения работы.

5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ

ации оперативного,текущего контроля за исполнением

отданного управленческого решения и в случае откл

онения от правильного его исполнения вовремя испр

авить это отклонение.

6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого

решения.Сумма показателей,характеризующих уровень

исполнения работы исходит из выхода объекта управ

ления и поступает на вход субъекта управления, то

есть руководителю,исполняя обратную информационную