Жизнь без целей - Шапиро Стивен М.. Страница 26

Я очень удивился, когда узнал, что Джефф — сын бухгалтера. Для человека, обладающего столь сильной тягой к приключениям, такое происхождение представляется несколько неожиданным. «В детстве я любил говорить своим родителям, что уезжаю гулять на Лонг-Айленд. Вместо этого я уходил в Центральный парк Нью-Йорка, спал там на скамеечке и болтался вместе с бродягами, воришками, проститутками и полицейскими. Когда я путешествовал по западным штатам, я стащил поднос из столовой Главного управления Национального парка, вышел на ледник, сел на этот поднос и скатился вниз со скоростью 50–60 километров в час. Я всегда пробую что-то новое. Я уверен, что надо сначала прыгнуть, а затем смотреть, куда ты прыгаешь».

Эти слова — великолепный урок для всех нас. Для многих приключения Джеффа покажутся чересчур экстремальным вариантом. Я и не предлагаю вам строить свой жизненный опыт по тому образцу, по которому строится жизнь Джеффа. Вполне вероятно, что эти приключения не для вас. Просто попробуйте что-нибудь новое. Когда вы последний раз меняли маршрут, возвращаясь на машине домой с работы? Когда вы последний раз заказывали какое-нибудь экзотическое блюдо — такое, про которое вы никогда до этого не слышали? Вы когда-нибудь пробовали завязать разговор с таможенником в аэропорту? Читали в газете колонку, которую вы обычно игнорируете? Когда вы последний раз меняли марку зубной пасты? Начинали обед с десерта? Начните поиск приключений с того, чтобы изменить какие-нибудь мелочи в своей жизни. Это может оказаться катализатором, благодаря которому вы скорее начнете принимать участие в более смахивающих на приключения видах деятельности. Кроме того, такого рода мелкие изменения помогут вам открыть нечто такое, что позволит вам в большей степени реализоваться как личность — большей, чем позволяют проверенные способы. Если всегда придерживаться принципа «сначала прыгать, а потом смотреть, куда прыгаешь», можно в конце концов попробовать то, что вы всегда хотели попробовать, но до сих пор не решались.

Пробовать новое — это один из этапов, но это не единственный этап. Жизнь без целей позволяет вам оставаться верным себе, остро ощущать, что вам нравится, а что нет, она подразумевает мужество сменить направление курса в тот момент, когда внутренний голос говорит вам, что где-то вы можете добиться большего.

Однажды я выступал на конференции в Сингапуре с докладом об инновациях в государственном секторе. Там я познакомился с доброй сотней людей, но только некоторые из них действительно мне запомнились. Одним из тех, на кого я обратил особое внимание, был Майкл Герман — он также выступал на этой конференции. Майкл — высокий, худощавый человек, он казался тихим и даже несколько робким. Пока мы беседовали, он говорил так тихо, что порой мне едва удавалось расслышать его слова посреди громкого шума обеденного зала. Но то, что я вначале принял за робость и застенчивость, на самом деле оказалось проявлением необычайного мира в его душе. Скоро мне стало совершенно очевидно, что Майкл просто спокоен и сосредоточен. Все выступавшие, включая меня, пытались произвести друг на друга впечатление, хвастаясь своими познаниями и стараясь всячески продемонстрировать свой профессионализм. Все, кроме Майкла. Он слушал и как бы растворялся в том, что говорили другие. Затем именно тогда, когда это было необходимо, он говорил что-то очень глубокое и мудрое, без тени какой-либо заносчивости или снисходительности.

Я не терял связи с Майклом в течение многих лет. Но историю его жизни я узнал недавно, когда собирал интервью для этой книги. Майкл, как и я, до определенного момента был целеголиком. И это неудивительно. Большинству необходимо познать жизнь ради цели, чтобы потом оценить ту свободу, которую дает жизнь без целей. К несчастью, многие так и остаются на стадии целей и не могут найти выхода. Майкл, конечно же, этот выход нашел. На начальном этапе жизни Майкл неуклонно двигался к своей цели. Он получил степень бакалавра и диплом МВА в университете Чикаго. Окончив университет, он два года занимался консалтингом, работая с системами управления финансами крупных больниц и помогая разным организациям сформулировать свои финансовые цели и выразить их в определенных количественных показателях.

Где-то в середине этого срока он начал работать с известной благотворительной организацией Outward Bound. В свободное время он занимался с городскими детьми, организуя их в команды и коллективы. Ему нравилось помогать другим таким способом — искать вместе с ними приключения посреди большого города. Затем у него появилась возможность поехать на обучающую программу в штат Миннесота — там проводился семинар по обучению персонала Outward Bound, предназначенного для выезда в дикие места.

Всем, кто участвовал в этом тренинге одновременно с Майклом, стало ясно, что Майкл благодаря этому опыту просто переродился. Друг спрашивал его: «И когда же ты уходишь с работы?» И хотя Майкл до тех пор такую возможность не рассматривал, его сознание начало работать именно в этом направлении. Он решил остаться в компании еще на 11 месяцев, чтобы срок его работы в сфере консалтинга составил ровно два года. Почему же он ждал еще почти год? «У меня, — рассказывает Майкл, — был целый ряд целей, приуроченных к этой дате: выплатить кредит за машину, вернуть часть долгов, ну и приобрести некоторую позицию для резюме на случай, если мне это еще понадобится. Я помню, как я думал тогда: вот цель, добившись которой, у меня не будет больше целей!

После того как я ушел с работы, я провел лето, возглавляя экспедиции Outward Bound. Когда я вернулся обратно в Чикаго, у меня не было ни дохода, ни работы, ни каких-либо идей, как жить дальше. Я думал, что могу быть полезен в области организационных трансформаций, мог бы помогать компаниям проводить реорганизацию, но, у меня не было никакого опыта в этом деле. Мой опыт и образование в сфере финансов и управления здравоохранением никак мне тут не помогали, а простых тренингов по новому направлению деятельности было бы недостаточно. Кроме того, как мне кажется, тогда я был слишком молод, чтобы быть востребованным при проведении организационных трансформаций. Но несмотря на все это, я по-прежнему искал возможность применить свои способности и интересы в такой сфере, которая бы заинтересовала крупные организации. Я понимал, что для этого мне пригодятся мои знания об управлении финансами, о том, как добиваться определенных финансовых результатов, а также моя способность критически взглянуть на тот или иной бизнес. Но я также не хотел отказываться от приключений, от неизвестности, когда в отсутствие надежных сведений надо самому находить путь, исследовать и познавать — все это в изобилии было у Outward Bound как в духовном отношении, так и в материально-практическом. Я не знал, как будут разворачиваться события. Но я верил, что все произойдет именно так, как надо».

Таким образом, Майкл сам создал себе ситуацию неопределенности, и она завершилась очень интересно. Люди спрашивали его, чем он зарабатывает себе на жизнь. Его ответ был: «Как придется». Конечно же, этот ответ не внушал доверия людям, да и ему самому. Сначала он ощущал некоторую тревогу, и все это замечали. В начале 1990-х годов сложилась ситуация, способствовавшая тому, что большинство его друзей смогли нажить себе приличное состояние. Все его знакомые по школе бизнеса были успешными бизнесменами, ездили на роскошных машинах, а перспективы их были еще более многообещающими. Майкл замечает: «Мне было 29 лет, и у меня не было вообще никакой машины. Моя карьера никак не развивалась. У меня не было ничего, что я мог бы написать в резюме, — я мог похвастаться только тем, что получил диплом МВА». Но у Майкла было нечто другое, а именно мужество и природное чутье.

Я спросил Майкла, как, по его мнению, повернулась бы его жизнь, если бы он не пробовал ничего нового, не пустился бы в приключения с Outward Bound и не набрался бы мужества уйти с работы. Он ответил так: «Сейчас это сложно вообразить. Но кое-что я все-таки могу сказать — мне совершенно очевидно, что прежняя дорога не вполне подходила для меня настоящего». С 1991 года Майкл был безработным в течение шести лет, и только после этого он решил устроиться на нормальную работу. Его хороший друг Дэвид владел небольшой процветающей банковской конторой, занимавшейся инвестициями, и он предложил Майклу работу с окладом в два раза больше того, что у него был до тех пор, и с обещанием дополнительных премий. Это было то самое пресловутое предложение, от которого невозможно отказаться.