Экстремальное программирование - Бек Кент. Страница 22

Вы не можете программировать парами. Двум людям очень сложно писать один и тот же код. Это слишком медленно. Кроме того, вам кажется, что два человека по отдельности на двух разных компьютерах напишут в два раза больше кода, чем вместе на одном компьютере.

Однако в ХР:

• стандарты кодирования снижают трения между членами пары;

• каждый из членов пары полноценно отдыхает, поэтому снижается вероятность бесполезных... э-э-э... дискуссий;

• программисты в парах разрабатывают тесты совместно, поэтому перед тем, как переходить к реализации, они сначала согласуют между собой свои представления о решении стоящей перед ними задачи;

• пары используют метафору для формирования таких решений, как именование элементов системы и базовый дизайн;

• пары работают в рамках простого дизайна, поэтому оба программиста в паре без затруднений понимают, что, собственно, происходит.

При выполнении этих условий вы, скорее всего, можете писать весь код приложения в парах вплоть до внедрения этого приложения в реальных производственных условиях. Мало того, если люди программируют в одиночестве, они с большей вероятностью совершают ошибки, они зачастую чрезмерно усложняют дизайн и действуют с нарушением других принятых методик работы (часто это происходит под внешним давлением).

Вы не можете разрешить каждому члену команды вносить любые изменения в любое место системы в любое удобное для этого время. В результате этого программисты немедленно разбросают код направо и налево и стоимость интеграции стремительно вырастет.

Однако в ХР:

• интеграция выполняется очень часто, каждые несколько часов, поэтому вероятность конфликтов снижается;

• вы пишете и постоянно запускаете тесты, поэтому вероятность нарушения работы системы снижается;

• вы программируете в парах, поэтому вероятность ошибок снижается и программисты понимают код быстрее, чем могут его изменить;

• вы действуете в рамках стандартов кодирования, поэтому конфликты стиля не возникают, а код становится понятным каждому члену команды (например, ситуация, когда разные люди привыкли ставить фигурные скобки по-разному, называется Curly Brace Wars – война фигурных скобок).

При выполнении этих условий вы, скорее всего, можете без опасений разрешить каждому члену команды изменять код в любой части системы тогда, когда ему это надо, и так, как он считает нужным для того, чтобы улучшить его. Мало того, если не использовать модель коллективного владения кодом, скорость эволюционирования дизайна значительно понижается, а это не идет на пользу системе.

Вы не можете интегрировать всю систему каждые несколько часов работы. Интеграция – это очень серьезный и длительный процесс, в ходе которого, как правило, приходится устранять множество конфликтов, при этом может нарушиться целостность кода.

Однако в ХР:

• вы можете запустить тесты и быстро убедиться в том, что все работает;

• вы программируете парами, поэтому у вас наполовину меньше источников кода, которые требуется интегрировать и согласовывать между собой;

• вы выполняете переработку кода, и в процессе этого устраняется значительная часть конфликтов.

При выполнении этих условий вы, скорее всего, можете выполнять интеграцию каждые несколько часов. Мало того, если вы не выполняете интеграцию с достаточной частотой, вероятность возникновения конфликтов, равно как и стоимость интеграции, стремительно растет.

Вы не можете работать только 40 часов в неделю. Вы не успеете выполнить весь необходимый объем работ.

Однако в ХР:

• игра в планирование заставляет вас делать наиболее важную работу в первую очередь;

• комбинация игры в планирование и тестирования снижает вероятность возникновения неприятных сюрпризов (именно такие сюрпризы являются причиной того, что приходится работать сверхурочно);

• весь набор рассматриваемых методик помогает вам программировать с максимальной скоростью, поэтому вы все равно не сможете сделать запланированный на неделю объем работ быстрее.

При выполнении этих условий вы, скорее всего, выполните весь запланированный на неделю объем работ в течение 40-часовой рабочей недели. Мало того, если команда не получит полноценного отдыха, люди будут сильно уставать и не смогут придерживаться всех остальных методик.

Вы не можете получить реального представителя заказчика, который все свое рабочее время сидел бы в офисе, где осуществляется разработка. Такой человек более ценен на производстве – там он приносит больше пользы для бизнеса.

Однако в ХР:

• представитель заказчика приносит пользу для проекта, так как он пишет функциональные тесты (предприятию-заказчику все равно придется этим заниматься);

• представитель заказчика приносит пользу проекту, устанавливая мелкомасштабные приоритеты и участвуя в принятии некоторых важных решений для программистов.

При выполнении этих условий представители заказчика смогут быть более полезными для компании благодаря тому, что они вкладывают свои усилия в разработку проекта. Мало того, если в состав команды не включить представителя заказчика, риск, связанный с проектом, увеличивается, так как программисты пытаются заранее предугадать, с какими задачами им придется иметь дело в будущем, они вынуждены заранее планировать структуру системы и кодировать, не зная при этом, какие тесты им придется удовлетворить, а какие тесты им разрешается игнорировать.

Вы не можете заставить команду кодировать в соответствии с общими для всех стандартами. Каждый программист – это индивидуальность, ему легче отказаться от общих стандартов, чем подчиниться требованию ставить фигурные скобки так, как делают это остальные члены команды.

Однако в ХР:

• Вся дисциплина ХР способствует тому, что программисты в большей степени чувствуют себя членами команды, которая побеждает.

При выполнении этого условия входящие в команду программисты с большей охотой поправят свой стиль. Мало того, без использования стандартов кодирования дополнительные трения станут причиной значительного замедления программирования в парах и переработки кода.

Любая из рассмотренных методик сама по себе плохо приспособлена для использования в рамках программистского проекта (за исключением, возможно, тестирования). Чтобы обеспечить их эффективное применение на практике, вы должны использовать их все одновременно. На рис. 4 изображена диаграмма, которая иллюстрирует взаимодействие всех методик.

Линия между двумя практиками указывает на то, что обе эти практики являются поддержкой друг для друга. Я не хотел размещать этот рисунок в самом начале главы, так как при взгляде на него вы могли решить, что ХР – это слишком сложная штука. Отдельные части сами по себе очень просты. Насыщенность и богатство происходят от взаимодействия между составными частями этой дисциплины.

Рис. 4. Диаграмма, иллюстрирующая взаимодействие всех методик

Глава 12.

Стратегия менеджмента

Мы будем осуществлять управление всем проектом, используя при этом базовые приемы бизнес-менеджмента, – поэтапная поставка, быстрая и надежная обратная связь, ясная взаимосвязь бизнес-требований к системе, а также использование специалистов для решения специализированных задач.

Дилемма менеджмента состоит в следующем. С одной стороны, было бы неплохо, если бы все решения принимал менеджер. При этом не приходится тратить ресурсы на коммуникацию, так как существует только один человек. Существует один человек, который отвечает за высший менеджмент. Существует один человек, который обладает видением. Никому больше не надо ничего знать, так как все решения принимает только один человек.