Чёрные буйволы бизнеса - Соколов Денис. Страница 20

относится к этим позывам. Самое главное о вас она уже знает, и что-либо доказывать вам уже

не нужно. Поэтому выбор «делать или не делать» лежит только на вас.

Выращивание своих кадров с нуля является неотъемлемой частью любого крупного бизнеса на

Западе, но в России «эксперты» пишут ровно противоположное, поливая грязью любые

попытки пойти вразрез с общепринятыми. Вот тут я хотел бы сделать передышку и заострить

внимание именно на этом.

Интернет просто под завязку забит «умными» статьями про то, что, мол, русские

предприниматели не имеют нужных навыков для бизнеса, не понимают основ ведения дел, не

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

46

могут правильно планировать, как на Западе, не знают «эффективных» методов и так далее и

тому подобное.

Вы в курсе, что в восьми случаях из десяти негативные отзывы написаны из-за границы. И

причем очень далекой заграницы. Хотите это проверить сами? Это делается так. Скачайте

специальную программу для браузера, которая будет показывать страну комментатора в

социальной сети (Youtube, Facebook и так далее). То есть, видя комментарий в интернете, вы

прямо рядом с комментарием будете видеть IP-адрес комментатора и флаг его страны. Вы

очень удивитесь, увидев, насколько много грязи льется буквально из двух стран, которые

отлично говорят по-русски, прячась за исконно русскими именами и фамилиями.

Единственное, что нужно помнить, что многие люди стали доверчивыми. Вот в этом и есть

наша «Ахиллесова пята». Кстати, многие народы мира страдают этим «недугом». Мы просто

хотим верить людям и заграничным книжкам, но это не всегда стало «эффективным».

Короче говоря, если наши предприниматели берут на работу свою «необученную» бизнесу

жену или своего брата, то это правильно. Понимаете, вас пытаются убедить в том, что ваша

семья для вас – это ваши враги, в прямом смысле. Вам пытаются вдолбить, что близкие вам

люди, ради которых вы и хотите заработать денег, – это антиподы вашего бизнеса. Но люди на

подсознательном уровне всё равно начинают бизнес со своими родственниками. В данном

случае важно понять то, что вам пытаются сказать, что белое – это черное. А вот черное – это

должно быть для вас белым. Ваш разум борется и не может выбрать, что же лучше. Вроде

«умные» книжки американцев говорят вам «низзя», но ваш разум и душа прямо толкает к тому,

чтобы сделать именно так. Самое интересное, что вы даже чувствуете, что вы правы, но вот те

книжки не дают вам покоя.

Есть хорошее высказывание Бертрана Рассела по этому поводу, который сказал следующее:

«Проблема этого мира в том, что глупцы и фанатики слишком уверены в себе, а умные люди

полны сомнений».

Вы старайтесь всегда помнить, «кто» и «зачем» пытается вам подменить понятия о черном и

белом. Тогда все станет на свои места.

Примеров в этой книге я привожу достаточно много, чтобы убедиться, что все крупные

корпорации управляются именно семьями, которые имеют вековые корни. Но им не выгодно

делиться с вами своими «рецептами». Вас нужно увести с правильного пути. Вам нужно

объяснить, что лучше всего начинать всё одному и продолжать тоже. Так вы быстрей

выдохнетесь и уйдете с рынка. Вы же не забыли, что вы конкурент?

Беда тому, кто на себя взвалил

То дело, что исполнить нету сил.

(Абу Муин Насир Хосров)

Если вы начинаете вести семейный бизнес, то нужно как можно чаще продвигаться вперёд в

своих знаниях и умениях. Также нужно четко распределять роли. Нужно постоянно напоминать

и себе и своему родственнику, что в компании есть только один управляющий, который решает

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

47

поставленные задачи. Родственнику отведена роль, допустим, бухгалтера, и он четко должен

выполнять эту роль. Остальное всё придёт со временем.

Давайте рассмотрим этот пример на нашей обычной семье. Очень плохо, когда муж убеждает

жену купить именно ту фиолетовую сумочку, потому что она подходит к её розовой кофточке.

И также очень плохо, когда жена настоятельно советует мужу, когда нужно менять масло в

автомобиле или как держать дрель в руках. Каждый должен знать свои обязанности в семье и

беспрекословно их выполнять, желательно без напоминаний.

Если у вас есть нормальная и крепкая семья, то значит, вы и в делах сумеете наладить

отношения с близкими родственниками. Чёткое распределение ролей и неукоснительное

следование поставленным целям – это самое важное, о чем нужно всегда помнить. Кстати,

никто и никогда не говорит, что всё всегда должно идти как по маслу. Везде будут рабочие

моменты и недопонимания. Это нормально, и это нужно просто нормально воспринимать. Ну а

теперь вернёмся к нашим западным партнёрам.

Нередко начальство вас может спросить, каких знаний, по вашему мнению, вам не хватает,

чтобы выполнять свою работу еще лучше. Практика показывает, если сотрудник просит пройти

те или иные курсы, то корпорация ему не отказывает. Если человек действительно показал

желание стать ещё более полезным компании, пусть даже и для своей выгоды, то это всегда

нужно поддерживать. Если быть точным, то не менее 15 процентов годовой прибыли

корпорации вкладывают в развитие своих сотрудников как на конвейере, так и в высших

эшелонах менеджмента.

Вспомнил такую интересную вещь, пока писал эту главу. Знаете, что самое парадоксальное?

Что ещё вчера был топ-менеджер, который работал с утра до ночи и продвигал компанию к

вершине, но в один день его не стало. Он ушел из жизни. Не пройдёт пяти дней, как о нем

больше не вспомнят. В течение недели постараются найти достойную замену, и компания

продолжит работу в своем привычном режиме. Никто не будет вспоминать. Такое ощущение,

что человека вовсе и не было.

Короче говоря, все как на обычной войне. Никаких сентиментальностей, все четко и по уставу.

Если боец ранен или убит, то его выносят вперед ногами, но бой не прекращается ни на

минуту. Машина должна работать и день и ночь, зарабатывая деньги, захватывая новые рынки,

и убирать с пути конкурентов.

Глава десятая

Не нужно жить старыми заслугами - нужно жить новыми задачами.

Евгений Скворцов

Трудовой день обычного сотрудника начинается не только с рабочих имейлов, но и с чтения

корпоративной новостной ленты. Кто умер, кто родился, кто покинул компанию, а кто пришёл.

Разумеется, что в каждой стране своя новостная лента, но если события касаются всей

компании, как в случае с землетрясением, то об этом извещаются все страны и

представительства. Так как этот факт может затронуть все процессы производства, клиентов и

Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»

48

даже рабочих мест. Серьезные форс-мажоры могут повлечь за собой переброску сотрудников

из одной страны в другую (видите, как много общего с армией?). Как правило, отправляют

молодых и неженатых, иногда об этом даже не спрашивают человека, а оформляют как

командировку. В зависимости от страны, законы по-разному регулирует влияние работодателя

на перемещение сотрудников. Такое не практикуют каждый день, но иногда случается. Кстати,

если вы соглашаетесь на дислокацию, то начинаете зарабатывать раза в два больше.

Самое главное условие, чтобы у вас ничего и никого не было, что могло бы вас заставить

вернуться обратно в ваш город или страну. Многие, наверное, уже в курсе, что корпорации

крайне не любят ни детей, ни беременных, так как они просто не выгодны. Это как раз те

сентиментальности, которых надо избегать, захватывая рынки других стран. Именно поэтому