Закон успеха - Хилл Наполеон. Страница 5
Сверхразум возникает путем встречи или слияния двух или более умов в духе совершенной гармонии. Из этого слияния химизм мозга создает третий ум, который может быть использован одним или всеми индивидами. Этот Сверхразум существует до тех пор, пока между индивидами сохраняется дружеский гармоничный союз. Но как только этот союз распадается, Сверхразум тоже распадается и свидетельства его существования исчезают.
Принцип химизма мозга — основа и причина так называемых случаев «родства душ» и «вечных треугольников», многие из которых, к несчастью, заканчиваются в судах по разводу и встречаются насмешками со стороны невежественных и необразованных людей, извлекающих только вульгарность и скандалы из величайшего закона природы.
Весь цивилизованный мир знает, что первые два-три года брачной жизни связаны с многочисленными разногласиями более или менее мелкой природы. Это годы взаимной «притирки». Если брак их выдержит, то становится более или менее постоянным союзом. Ни один опытный человек, состоящий в браке, не станет отрицать эти факты.
Хотя есть и другие причины, но в основном отсутствие гармонии в первые годы брака связанно с медленным приспособлением химизма мозга к гармоничному слиянию. Выражаясь по-другому, электроны или единицы энергии, которую мы называем мозгом, при первом контакте не настроены ни крайне дружественно, ни крайне враждебно; но при постоянной связи они постепенно гармонично сливаются, за исключением случаев, когда контакт вызывает противоположный эффект и ведет к открытой враждебности между единицами.
Хорошо известно, что после десяти или пятнадцати лет совместной жизни мужчина и женщина становятся необходимы друг другу, даже если нет ни малейших свидетельств состояния мозга, которое мы называем любовью. Больше того, такая связь и сексуальные взаимоотношения не только усиливают естественную склонность друг другу, но вызывают схожее выражение лица и сходство во многих других отношениях. Любой знаток человеческой природы может легко найти в многолюдном помещении жену, будучи представлен ее мужу. Выражение глаз, черты лица и тон голоса у тех, кто долго живет в браке, становятся заметно сходными.
Действие химизма мозга настолько заметно, что любой опытный оратор способен сразу понять, как аудитория встречает его утверждения. Антагонизм мозга одного человека в тысячной аудитории определяется говорящим, который привык «чувствовать» и регистировать этот антагонизм. Больше того, опытный оратор может сделать такой вывод, не наблюдая за лицами слушателей. И именно так аудитория позволяет оратору подняться до вершин искусства или вызывает его неудачу, не издавая ни звука и никак не отражая на лицах одобрение или неодобрение.
Все опытные торговцы узнают наступление «психологического момента завершения» — не по словам перспективного покупателя, но по воздействию химизма его мозга, которое воспринимает или «чувствует» продавец. Слова часто противоречат намерениям говорящих, но правильная интерпретация химизма мозга не оставляет места для ошибок. Каждый компетентный продавец знает, что большинство покупателей до самого завершения сделки высказывают отрицательное к ней отношение.
Каждый способный юрист обладает шестым чувством, которое с помощью химизма мозга позволяет ему распутать самые тщательно подобранные слова умного лжесвидетеля, понять, что на самом деле происходит в сознании свидетеля. Многие юристы развивают эту способность, не зная ее реальный источник; они владеют техникой без научного понимания ее оснований. То же самое бывает со многими продавцами.
Тот, кто одарен искусством правильно интерпретировать химизм мозга других, может, фигурально выражаясь, зайти через парадный вход в дом сознания и неторопливо осмотреть все здание, отметить все подробности и выйти со знанием полной картины интерьера, причем владелец здания даже не подозревает, что принимал посетителя. В уроке «Практичное мышление» мы покажем, как практически использовать этот принцип (имеющий отношение к принципу химизма мозга). Здесь мы его упоминаем только в качестве подхода к главным положениям урока.
Сказано достаточно, чтобы представить принцип химизма мозга и с помощью повседневных наблюдений самого изучающего курс доказать, что в момент контакта двух умов в обоих происходит заметное мысленное изменение, которое иногда проявляется в антагонизме, а иногда в дружелюбии. Каждый мозг обладает тем, что можно назвать электрическим полем. Природа этого поля меняется в зависимости от «настроения» мозга индивида и от химизма мозга, создавшего это поле.
Автор полагает, что нормальное, или естественное, состояние химизма мозга индивида определяется его физической наследственностью плюс природа мыслей, доминирующих в сознании; что каждый мозг постоянно изменяется, поскольку взгляд на мир индивида и мыслительные привычки постоянно изменяют химизм его мозга. Автор считает эти принципы верными. То, что каждый индивид может по собственной юле изменить химизм своего мозга и тем самым привлечь или оттолкнуть тех, с кем он вступил в контакт, является УСТАНОВЛЕННЫМ ФАКТОМ! Иными словами, любой человек может усвоить мысленное отношение, которое будет привлекать других и будет им приятно, или которое оттолкнет их и настроит враждебно, и все это без помощи слов, выражения лица или движений тела и форм поведения.
Теперь вернитесь к определению Сверхразума — разума, который вырастает из слияния и сотрудничества двух и более умов В ДУХЕ ПОЛНОЙ ГАРМОНИИ, и вы поймете все значение использованного здесь слова «гармония». Два ума не могут слиться, они не могут сотрудничать, если отсутствует элемент полной гармонии, и именно в этом тайна успеха или неудачи практически всех случаев делового или социального партнерства.
Каждый менеджер, каждый военный командир, вообще каждый лидер в любом деле хорошо осознает необходимость «esprit de corps» (честь мундира, корпоративный дух) — общего взаимопонимания и сотрудничества — для достижения успеха. Этот массовый дух гармонии цели достигается путем дисциплины, добровольной или насильственной, при этом индивидуальные умы сливаются в Сверхразум; под этом понимается такая модификация индивидуальных умов, которая приводит их к слиянию и единым действиям.
Методы достижения этого слияния так же многочисленны, как многочисленны индивидуальные формы лидерства. У каждого лидера свой метод достижения координации умов сотрудников. Один использует силу. Другой — убеждение. Один играет на страхе наказания, другой — на вознаграждениях — и все это для того, чтобы умы группы индивидов слились в единый разум. Изучающий курс должен глубоко исследовать вопросы государственного управления, политики, бизнеса или финансов, чтобы выяснить технику, используемую лидерами в этих областях для слияния индивидуальных умов в массовый разум.
Группа индивидов не может слиться в Сверхразум, если один из членов группы обладает крайне негативным, отталкивающим разумом. Негативный и-позитивный умы не могут слиться в смысле, который мы вкладываем в термин «Сверхразум». Непонимание этого факта привело к поражению многих способных в иных отношениях лидеров.
Лидер, осознающий этот принцип химизма мозга, может временно объединить умы практически любой группы людей, так что в результате образуется сверхразум, но как только лидер выходит из группы, композиция немедленно распадается. Наиболее успешные страховые компании и многие фирмы созывают встречи сотрудников не реже раза в неделю и даже чаще — ради чего?
РАДИ СЛИЯНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УМОВ В СВЕРХРАЗУМ, КОТОРЫЙ В ТЕЧЕНИЕ ОГРАНИЧЕННОГО КОЛИЧЕСТВА ДНЕЙ СЛУЖИТ СТИМУЛОМ ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ УМОВ.
Возможно — и даже часто, лидеры таких групп не понимают, что на самом деле происходит во время этих встреч, которые обычно называются стимулирующими. В расписание встречи входит выступление лидера, кого-либо из членов, иногда человека извне, а тем временем умы индивидов контактируют и подзаряжаются.
Мозг человека можно сравнить с электрическим аккумулятором; он может истощаться, и тогда его владелец чувствует себя подавленным, впадает в уныние и нуждается в стимулировании. Есть ли счастливцы, никогда не испытывавшие таких чувств? Истощенный мозг должен подзарядиться, и достигается эта подзарядка путем контакта с умами, более полными жизни. Великие лидеры понимают необходимость такой подзарядки; больше того, они понимают, как достичь этого. ЭТО ЗНАНИЕ СЛУЖИТ ГЛАВНЫМ ОТЛИЧИЕМ ЛИДЕРА ОТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ!