Матрица, однако: повторение сюжета? - Внутренний Предиктор СССР (ВП СССР) Предиктор. Страница 2

Официальные СМИ практически синхронно набирают в рот воды и эту тему практически не развивают. На нескольких интернет-сайтах появляются одностраничные удивлённые комментарии с общим звучанием «и что всё это значит?» (без определённого ответа на вопрос), да на ряде ресурсов интернетчики с неделю строят догадки, так и не придя к единому заключению. И потом – тишина… Странная история была бы, не правда ли?

А теперь предлагаю вашему вниманию полный текст уже совершенно реального выступления в Палате Лордов Британского парламента и некоторые комментарии к нему. Самое интересное начинается ближе к его середине. Примечательна и хронология событий на мировой сцене, предшествовавших этой речи. Похоже, речь пэра является демонстрацией «кроличьих ушей» в одном из фокусов закулисного факира глобального цирка…

Выступление в британском Парламенте Лорда Джеймса Блэкхитского

1 ноября 2010

[ Начало выступления: 22.42 ]

Лорд Джеймс: Милорды, уж не знаю, что вы такое совершили, что заслужили меня этим поздним вечером, но, боюсь, оно есть, как есть. Это был восхитительный день. Особое удовольствие мне доставили комментарии Баронессы Леди Браунинг касательно «Бригадуна». [2] Это, кстати, было первое представление, увиденное мной в Вест Энде. На мой взгляд, она не обозначила самого кульминационного момента. Вся суть «Бригадуна» [состоит] в том, что он появляется из тумана только на один день раз в сто лет. Поистине прекрасная идея для Оппозиции!

Мы уже выслушали сегодня великое множество слов горести и смятения по поводу будущего [от одних], и некоторого оптимизма с [противоположной] стороны. Меня же заботит та область, где эти [воззрения] соприкасаются. Один из уроков [моей] уже весьма продолжительной жизни, состоит в том, что ничто не происходит в точности так плохо или так хорошо, как вы [того] ожидаете. Возможно, [на поверку] у всех нас окажется чуть больше общего, чем нам представляется в данный момент. Этому процессу можно оказывать содействие, поскольку рост, расширение и станут тем, что объединит обе наши стороны. Чем больше мы расширимся и вырастем, тем большим станет объем [возможностей] для того, чтобы справиться с определенными бедствиями, которые могут случиться неожиданно – поскольку в политике всё непредсказуемо.

Я скажу несколько слов о возможностях этого расширения, которое мы, возможно, сумеем обуздать, и о наших шагах. Я уже как-то упоминал, что одним из моих главных «посланий» является урок Сэра Кеннета Корка, который научил меня почти всему из того, что я знаю об операциях по спасению корпоративного бизнеса. Суть [этого урока] в том, что нельзя спасти бизнес, у которого нет успешного прошлого. Те, у которых успешного прошлого нет – провалившиеся новички. Избавьтесь от такого [бизнеса] и сосредоточьтесь на бизнесе с успешным прошлым…

Где они ныне, эти субъекты предпринимательской деятельности с успешным прошлым? Они загибаются в отделениях интенсивной терапии банков. Им [оттуда] не выйти, потому что большинство из них стали жертвами расширения собственных мощностей сверх пределов потребностей рынка. Выход из такой ситуации, если вы в неё попали, даётся очень высокой ценой. В начале 1970-х [такое] было проделано [с помощью] определённого проворства и благодаря значительному успеху через инициативы, появившиеся от инвестирования в промышленность (ИВП). В настоящий же момент одной из больших трагедий нашей экономики, является то, что сегодня у нас нет инвестирования в промышленность, которое работало бы в такой форме. И это когда оно так необходимо нам!

Я являюсь горячим сторонником принципа «коллективного коллапса» типичных групп предпринимательской деятельности как субъектов. Позвольте привести некоторые примеры. На текущий момент этого года мы, вероятно, потеряли с полмиллиона автомобилей [в секторе] экспорта британского рынка. Они могли бы оказаться очень важным вспомогательным фактором для нашей экономики, как [в сфере] производства – [а это] зарплаты, которые ушли бы к людям, построившим [эти автомобили], – так и качестве стоимости экспорта, которую они могли бы иметь. Почему [этого не произошло]? Потому, что год или два тому назад банки проделали свой обычный грязный трюк. Они увидели, что имеются крупные рынки с большими неудовлетворёнными заказами, и позволили субъектам предпринимательской деятельности получить средства, в которых те нуждались для финансирования имевшихся у них портфелей заказов. Заказы поступили; полученную наличность «сняли», мощности сократили, и автомобилестроительная промышленность осталась без оборотного капитала для ускорения массового перехода на дизельные двигатели, на которые имелся спрос. [В итоге] рынок британского экспорта оказался не в состоянии выдержать требования по экспорту, необходимые для удержания своих позиций на международной арене.

По большей части эта [ситуация] к настоящему времени скорректирована, но от подобных проблем мы не застрахованы. Очередной большой кризис нагрянет во второй неделе февраля [2011 года], когда гигантский кризис, циклично накатывающий каждый год, обрушится на сектор розничной торговли сильнее, чем когда-либо прежде. На Главной улице [3] [ритейл] уже в прострации: закрытые магазины и уволенный по сокращению персонал, – это весьма тягостное зрелище. Что же делает банковская индустрия? Там знают, что каждый год в первые две недели февраля «срабатывают» все кредитные карты, которые использовались для покупок на Рождество, и у розничной торговли самый низкий уровень заимствований в году. Банки дожидаются в засаде, а затем захватают [такой бизнес]. Помните «Вулвортс»? [4] Кто следующий на очереди?

То есть, нам нужен кто-то, кто смог бы ухватить общую стратегию и спасти индустрию ритейла от очередной катастрофы. Я крайне сожалею о том, что человек, который мог бы сделать это наилучшим образом, сэр Филипп Грин, сейчас занят чем-то другим. Надеюсь, Правительство не упустит его, и, как только он завершит выполнение своей нынешней задачи, ему велят идти охаживать розничную торговлю, чахнущую в лапах банков и бережно выстраивать очередную версию Бритиш Хоум Сторз [5] в качестве «дочки» Правительства, которой будет необходимо финансирование, и которую можно будет «наложить» на банковский сектор, не уступая им ни крохи, невзирая на то, что будут [задеты интересы] миноритарных акционеров, которые не захотят распродавать свои активы ради выгоды крупного банка, который «соберёт сливки» от такой трансформации акционерного капитала. Инвестирования в промышленность предназначены как раз для таких ситуаций, с которыми они ранее столь блестяще справлялись, и именно поэтому сейчас нам нужно вновь возродить их.

Другим нынешним элементом мира за пределами этих стен, потенциально ожидающего «падения на задницу» в виде массового коллективного банкротства, – это пищеперерабатывающая промышленность. Чем сильнее смещение акцента с небольшой торговой лавки на углу в сторону крупных продуктовых магазинов, тем больше производители продуктов питания расширяют производства с целью удовлетворения неизменно растущего спроса на дешёвые пищевые продукты, поступающие в торговую сеть. Разумеется, [продуктовики] вновь угодили в ловушку, чрезмерно финансируя расширение своих мощностей ради рыночного спроса, в результате чего торговцы продуктами могут с ликованием потирать руки, приговаривая: «Мы можем зажать разницу между себестоимостью и продажной ценой так, что вы и продохнуть не сможете», и в какой-то момент спустя несколько месяцев поставщики коллективно «лопнут», потому что не смогут удовлетворить спрос и выстоять. Это создаст серьёзный социально-бытовой фактор. У нас [с одной стороны] будет зависимость от дешевого продовольствия, дабы какого-то рода общественная структура была сыта, однако в действительности всё кончится вынужденным повышением цен, поскольку промышленность останется не у дел в плане её способности непрерывно поставлять продовольствие – при том, что в торговых сетях цены будут задираться вверх. Это повлечёт ещё одну беду, и мы должны взглянуть на эту ситуацию сверху вниз, дабы решить, что с этим делать.