Военное закулисье на сломе эпох - Дьяков Владимир Анатольевич. Страница 34

Я приведу только несколько примеров, когда увольнение «неугодных» существенно влияло на уровень боевой подготовки войск.

В 1998 году в возрасте 48 лет уволился из ВС генерал-майор Раевский Виталий Анатольевич — начальник управления аэромобильных войск. На мой вопрос, почему, он сказал: «Не хочу участвовать в развале ВС Украины». Этот человек имеет огромный опыт ведения боевых действий десантных войск, в сложнейших условиях боевой обстановки. С 1985 по 1987 год он командовал 56-й отдельной десантной штурмовой бригадой в Афганистане. И несмотря на то, что бригада участвовала в самых сложных операциях, имела меньше всего потерь.

Виталия Анатольевича одним из первых наградили орденом «Боевого красного знамени». Американские «спецназовцы» считали за честь получить знак из его рук.

Командующий ВДВ Украины генерал Раевский В. Л.

С болью в сердце генерал-майор говорит о том, «как разрушали традиции, размывали авторитет, пытались отделить армию от народа, уменьшая ее подвиг во Второй мировой войне. Большая часть моей жизни прошла в тот период, когда служба в армии была почетной, ею гордились, воины имели большое уважение у народа. Нас, военных, это обязывало к еще большей самоотдаче в деле служения Родине. Нет, это не моя ностальгия за прошлым. Это беспокойство за безопасность государства, это честная позиция».

Наверняка, в тяжелую минуту, воздушно-десантные войска под руководством генерал-майора Раевского В. А., выполнили бы боевую задачу по сохранению территориальной целостности Украины, не взирая на продажность руководства ВС и государства.

В 1998 году из войск ПВО уволили командира 49-го корпуса ПВО генерал-лейтенанта Походзило Николая Давыдовича, прошедшего службу, как говорят, от командира взвода (старшего техника) до заместителя Командующего армии. Он, окончивший военное училище, две академии, включая Военную академию генерального Штаба ВС СССР, вернулся в Украину на должность командира корпуса ПВО с понижением. И это имея за плечами огромный опыт в руководстве и применении всех родов войск (авиация, зенитно-ракетные войска, радиотехнические войска) в войсках ПВО. Но, оказывается, такие люди в ВС Украины не нужны.

Следующим был уволен Командующий Ракетными войсками и артиллерией ВС генерал-лейтенант Терещенко Владимир Иванович. Во второй половине 90-х годов ракетные войска из всех сухопутных войск были наиболее подготовлены, боеготовы и высокомобильны.

Командующий РВ и А генерал Терещенко В. И.

Высокую подготовку и мастерство они показывали ежегодно на тактических учениях, на полигоне «Чауда» (АР Крым). Их высшую выучку отметил наш противник, министр обороны, Маршал Российской Федерации Сергеев И. Д. В 1998 году на полигоне «Чауда» впервые был произведен групповой ракетный удар, 107-й ракетной бригадой. Все вышесказанное, говорит о высокой готовности Ракетных войск и артиллерии к боевому применению.

Но повод, чтобы уволить Владимира Ивановича нашли: неудачный пуск ракеты «Точка-У», известный как «Броварской эффект». Хотя учения проводились не по плану Командующего, а по плану Командующего Северного оперативного командования. И если память мне не изменяет, в это время Терещенко В. И. даже не было в Украине, он был за рубежом с делегацией.

Так Украина потеряла еще одного высоко подготовленного военного руководителя. Это я привел только 3 примера, очень чувствительных для ВС Украины, а сколько еще было уволено неугодных, тысячи.

Многие могут возразить, что переназначения, назначения на должности, увольнение из рядов ВС это процесс непрерывный и ничего из ряда вон выходящего здесь нет. Но есть один момент. То, что из ВС увольняли высококлассных специалистов, обладающих большими организаторскими способностями, полных сил и здоровья — это еще полбеды. Но ведь «кадровики» прекрасно знали, что таких людей единицы, и во многом лично от них зависел уровень подготовки и боевая готовность войск, которыми они руководили. Наконец, самое страшное то, что на командные должности вместо компетентных специалистов, назначали, так сказать, не очень образованных, из других рядов войск и, особенно, из обеспечивающих. Они сами никогда не стреляли, не отражали удара воздушного противника, и не давали команду на его уничтожение.

Сейчас мы говорили только о ПВО, а сколько было назначено необразованных и не способных руководить кадров по ВС: начиная от командиров бригад, заканчивая Министрами обороны.

Результат их руководства сейчас ощущает на себе каждый украинец. Нет Крыма, нет Донбасса. Это надо благодарить бога, что противник в ходе операций не применял воздушно-космических сил. В результате умелого руководства по развалу ВС Украины, на тот момент уже не было ни авиации, ни ПВО, не говоря уже о ракетных бригадах в Сухопутных войсках. Нечем было ни встретить, ни ответить противнику. В течение нескольких суток Украина прекратила бы свое существование, но еще, как говорят, «не вечер».

Яркий пример того, что происходило в ПВО — назначение на пост зам. командующего по боевой подготовке бывшего командира радиотехнической бригады полковника Климова С. Б.

То, что он не знал вооружения и техники зенитно-ракетных войск, а также авиации, это понятно. Это те виды войск, которые непосредственно ведут боевые действия по уничтожению противника. Ну, а порядок их боевой подготовки новый зам. Командующего тоже не мог знать — в радиотехнических войсках боевой подготовки никогда не было. Я на этом остановлюсь ниже.

За время руководства этого человека не было издано никаких методических указаний по боевой подготовке. Не обобщили ни один опыт ведения боевых действий противника. Не были даже внесены изменения в документы по подготовке проведению тактических учений в корпусах и частях ПВО, с учетом проведения двух воздушно-космических операций США (Ирак и Югославия).

Словом, в этом управлении боевой подготовки некому было обобщать и внедрять новые методы подготовки войск к ведению боевых действий в современных условиях с применением новейших средств нападения.

Можете себе представить, что в управлении боевой подготовки Главкомата войск ПВО Украины занимал должность подполковника, бывший командир автомобильной роты. Когда я пришел в боевую подготовку ПВО, то спросил, чем он занимается и какое направление ведет в войсках. Он не смог мне ответить, что вообще тут делает. Пришлось менять 80 % офицеров этого управления.

Но главное, ему надо было отчитаться перед Главнокомандующим, чем занимается он сам и его управление боевой подготовки. Так они отработали и издали наставления, или методику, не знаю, как ее назвать, т. е. книгу по службе войск, в двух частях.

Там было расписано, каким должен быть внутренний порядок в казарме, как нужно ставить кровати и тумбочки, каким должен быть порядок на территории и в автопарках, где какие должны висеть бирочки и указатели. Ну, а главный раздел был посвящен указаниям, кто как этой повседневной деятельностью должен заниматься, начиная от командира взвода до чуть ли не Командующего.

Представьте, что командиры всех степеней начали бы руководствоваться этой методикой, в подготовке войск к ведению боевых действий дивизионов, эскадрилий, полков и бригад. Тогда отражать удар воздушного противника можно было бы только портянками, но только нестиранными — создать что-то вроде химической атаки на противника.

Потом, правда, этого управленца перевели на должность командира Львовского корпуса ПВО, вот там у него было полное раздолье по внедрению в войска своей методики.

Вспоминается и другой случай удивительной некомпетентности этого специалиста. Это было на полигоне, закончилась в четверг стрельбовая неделя частей ЗРВ и ИА. Где-то поздним вечером, часа в 23:00–23:30 мне в номер поступает звонок. Поднимаю трубку, в ней зычный голос заместителя командующего по б/п: «Доложите оценки частей, отстрелявшихся на полигоне». Я ответил: «Не знаю». «Уточните и мне доложите» — приказал он и повесил трубку. Я еще подумал, кому нужны оценки частей за ТУ с БС среди ночи, и лег спать. Через некоторое время опять слышу звонок и вопрос: «Так вы уточнили, какие оценки получили части?»