Военное закулисье на сломе эпох - Дьяков Владимир Анатольевич. Страница 36
Пришлось направлять в бригаду одного из лучших специалистов в войсках ПВО Украины по С-300П, полковника Яцкевича В. М., который знал этот комплекс досконально. Кроме технической подготовки, он знал и мог подготовить боевые расчеты к ведению боевых действий в самых сложных условиях воздушной обстановки. Сам лично участвовал в ТУ с ВС и выполнял стрельбы по всем типам мишеней, состоящим на вооружении ВПВО Советского Союза.
Ему было легче освоить ЗРС-С-300В, потому что принципиального отличия с С-300П в работе систем не было. Были только большие конструктивные отличия.
Доходило до смешного, как в случае с неисправностью в приемно-передающей системе на одной из батарей дивизиона в Гончаровской бригаде. Полковник Яцкевич В. М. по принципиальной схеме нашел, что неисправность в передатчике. Так не могли всем дивизионом найти, где находится передатчик в МСНР! По команде полковника открыли все шкафы с блоками в МСНР, и в одном шкафу он указал, смотрите вот магнетроны, здесь и передатчик. Там он изучил досконально комплекс и стал одним из лучших специалистов по боевому применению 3PC–C-300B. Все стрельбы из этих комплексов на полигоне «Чауда» проходили под руководством полковника Яцкевича В. М. По комплексам «Бук» найти специалиста было легче, больше бригад по сравнению с С-300В. Таким специалистом был полковник Лихота А. М.
Еще был такой момент, характеризующий руководство Днепропетровского корпуса ПВО: назначение командиром группы дивизионов С-200В в Киевской зенитной ракетной бригаде бывшего начальника разведки группы дивизионов С-200В. Кто такой начальник разведки группы дивизионов? Это капитан, который руководит средствами разведки по группе дивизионов, включающей в себя станцию разведки П-14Ф и высотомер ПРВ-10.
При боевой работе его рабочее место находится на РЛС П-14Ф. На командном пункте (ПУЦР) группы дивизионов никогда не бывал и боевую работу ПУЦР даже не видел, не то чтобы знать.
На командном пункте за экранами ПРВ-10 работает его подчиненный прапорщик, начальник ПРВ, который выдает целеуказание по целям в режиме РЦУ. При назначении на должность командира, при объявлении готовности № 1 группе дивизионов он боялся войти в К-9. Боевой работой вместо него руководил офицер целераспределения. Мне могут возразить, что он некоторое время выполнял обязанности начальника штаба группы. Так я довожу до сведения этих руководителей корпуса ПВО, которые пишут, что освоили ЗРК С-200В, С-300П, В. При боевой работе группы дивизионов С-200В на ПУЦР (К-9), рабочего места начальника штаба нет. Кстати, он и подвел этого командира корпуса на полигоне.
Мне интересно было бы посмотреть на этого руководителя, который освоил все комплексы, отвести на позицию первой батареи дивизиона С-200 и попросить показать стартовую позицию этого дивизиона. Не говоря уже, как запустить технологический поток по накоплению ракет на стартовых позициях группы дивизионов С-200?
Или поставить рядом две кабины Ф-9 и Ф-2 ЗРКС-З00П, заставить определить, где какая и рассказать их назначение, не говоря уже о технике авиации, или РЛС и средствах АСУ РТВ.
Кстати, в последний раз организация потока по накоплению ракет на СП группы ЗРДн-С-200В демонстрировалась на показных занятиях по командирской подготовке, командующим ПВО генерал-полковником Лопатиным М. А. Так тогда командирами корпусов были совсем другие генералы. Но худо-бедно, в Львовском и Днепропетровском корпусах командиры хоть замов себе подбирали специалистов, которые могли и проверить боевую готовность, войск и организовать их подготовку к выполнению боевой задачи. Спланировать, а затем провести тактические учения с группой частей корпуса ПВО. Это были генералы Хрус А. Н. и Галушка Ю. И. в Львове, генералы Дорошко Н. А. и Швыдкий В. Д. в Днепропетровске.
Особо стоит отметить, как подбирался руководящий состав в Одесский корпус ПВО. Какими критериями руководствовался Командующий ВПО Украины определить трудно, да таковых, наверное, и нет. Командир корпуса полковник Химченко С. М. всю свою сознательную жизнь прослужил в радиотехнических войсках и зарекомендовал себя отличным специалистом, но вести боевые действия и выполнять боевую задачу корпуса ПВО, должны зенитные ракетные войска и истребительная авиация. Этого он не знает и, в принципе, не мог знать, а пуски зенитных ракет и авиационных ракет видел только в кино.
Начальником штаба был назначен офицер полковник Васько А. Н. из ПВО сухопутных войск, который немного знает ЗРВ (по опыту ПВО сухопутных войск), но это немного другое. Совершенно не знает ни авиацию, ни радиотехнические войска. И главное, за что отвечает начальник штаба корпуса ПВО, это система управления, то есть боевая работа командных пунктов всех уровней, особенно автоматизированных. Иными словами, начальник штаба должен знать, что получают от вышестоящих КП, от средств разведки, по каким сетям и что передают на нижестоящие КП.
Этого он не мог знать, потому что в ПВО сухопутных войск такой системы нет. А управление и взаимодействие — это один из самых основных и сложнейших вопросов в войсках ПВО.
Заместителем по вооружению назначили начальника РТВ корпуса, полковника Гапоченко И. О. который никогда техникой ЗРВ и ИА не занимался и не знал ее.
Как можно было заниматься и отвечать за боевую готовность, ремонт, обслуживание и снабжение вооружения или техники, которую не знаешь? Может быть, учли то, что в ЗРВ радиолокационной техники больше чем в РТВ? Может быть, из этих соображений его и назначили заместителем по вооружению корпуса ПВО? Вот только радиолокационная техника не ведет огонь по воздушным целям и не является основным видом вооружения ни в ИА, ни в ЗРВ.
Но, думаю, что вышестоящие начальники, назначившие заместителя по вооружению, об этом знали. А может, и нет, всякое бывает.
Для заместителей по вооружению дивизиона, бригады, корпуса самый важный момент — организация и проведение регламентных работ (еженедельных, месячные, полугодовые) по обслуживанию и настройке техники к боевому применению. Как у политработников основной вопрос — организация проведения политзанятий, так у вооруженцев это регламентные работы. Если сами ничего не знают, то для этого есть отделы вооружения, ЗРВ и т. д., которые должны быть укомплектованы специалистами по типам ЗРК и АСУ.
Так вот, на вооружении Одесского корпуса ПВО находились пять типов ЗРК и шесть типов АСУ; отделение эксплуатации ЗРВ по штатной численности шесть офицеров, а по факту только три. Так самое главное, на должности старшего инженера состоял подполковник Дидюк В. В., начальник военного совхоза.
«Высший пилотаж — говорил советник Министра внутренних дел страны, — когда вместо задержания преступников, полиция задерживала друг друга с применением оружия».
Чем и как можно было определить состояние войск, чем они занимаются и способны ли вести боевые действия хотя бы в простейших условиях воздушной обстановки? Об организации и проведении тактических ученый с частями корпуса даже не говорю: это нужно было завершить ТУ нанесением удара воздушного противника хотя бы имитированными целями, с плотностью не ниже огневых возможностей полка бригады. А потом еще необходимо посчитать коэффициент реализации (Кзрв) и выставить оценку бригаде. Но самое важное — сделать разбор пропущенных целей, выяснить на что обратить внимание при тренировках по-боевому слаживанию дивизионов и бригады в целом. А кто это в корпусе может сделать? Правильно, некому.
Все это сказывалось на состоянии войск. В 1999-м году я прибыл в г. Севастополь, в штаб Черноморского флота по согласованию закрытия моря и использования морской мишени. Я подумал, что быть в Севастополе и не заехать в зенитную ракетную бригаду, было бы неправильно.
Беру комбрига и едем на самое большое подразделение, группу дивизионов С-200В. Заехав в городок, подъехали к штабу и казармам, а на плацу стоят ящики, тумбочки, столы.